Нах*я мне MBA, если CEO верит в меня?

Этот пост не только о c-level, а о любых нанимающих менеджерах.
На просторах СНГ часто встречается ситуация, когда кто-то с деньгами нанимает «классного» парня и отдает ему рулить командой/компанией/холдингом. А потом, дорогие коллеги - сеошники массово гуглят услуги частного психолога 😵‍💫

Историй из жизни вагон. И если тем как «круто» управляющий директор может переписать title видели многие, то как три head of SEO управляют одним джуном - встречается реже, но все еще есть.

Так что, тут хочу обратиться к обоим сторонам процесса найма.

Специалистам при найме важно задавать вопросы. Много вопросов. О структуре компании, о количестве митингов, о своих обязанностях и обязанностях их менеджера. Я присутствовал на огромном количестве интервью, и вопросы от кандидатов звучали очень редко. Обычно соискателей интересует одно «сколько будете платить?». Несомненно важный вопрос, но как позже выясняется, не самый главный.

А менеджерам, я бы хотел подсказать, что специально для вас существует курс MBA, для сильно занятых даже сокращенная версия - mini MBA.
Еще вариант, менторы. Наверняка у всех есть знакомые управленцы. Созвонитесь с кем-то из них. Что-то и подскажут.
И начинать советую с момента, когда у вас появился хоть один подчиненный. Запомните, если вы поладили с одним джуном, не значит, что потянете управление команды побольше.

ТОП, дружба, картошка!