Как понять, что делать, когда сроки сильно поджимают?
Конечно же, воспользоваться методом MoSCow!
Данный метод был разработан Даем Клеггом в 1994 году с целью помочь командам правильно расставлять приоритеты, когда вокруг хаос.
MoSCoW — акроним, который обозначает четыре категории приоритетов: Must have, Should have, Could have, Won’t have.
Must have - это фундаментальные задачи, без которых проект или процесс не может существовать. Если хоть одну из них не выполнить — все окажется под угрозой. Например, разработка ПО
Should have. Задачи этой категории могут иметь решающее значение для успеха релиза. Их нужно выполнить сразу после выполнения задач Must Have. Например, Маркетинг
Could have. Желательные, но не обязательные задачи, которые полезно будет выполнить, если останутся ресурсы. Это интересные фичи или улучшения, отсутствие которых не повлияют на эффективность проекта. Например, организация мероприятий.
Won't have. Задачи, которые не планируются в текущем цикле работы. Они могут быть полезными, но сейчас неактуальны или не приоритетны. Также к категории Won’t have относятся задания, на которые сейчас нет ресурсов.
Советую применять метод и в личной жизни!
Всем хорошего дня!