КОГДА В ТУПИКЕ, С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Ощущение тупиковой ситуации в переговорах и бизнесе, как с ним работать?
Многие люди думают, что тупиковые ситуации в бизнесе или переговорах возникают тогда, когда уже все перепробовал. Но это не так.
Ощущение тупика может возникать и вначале переговоров или нового проекта, когда даже не знаешь, за что браться, а поэтому хочется выскочить из ситуации.

Вот примерно такая-же ситуация и произошла вчера.
Вечером ко мне на стейки приехали ученики и знакомые из политики: политтехнологи, депутаты, общественные деятели. Вроде бы все уважаемые люди, но что нам вместе делать?
Сплетничать не интересно, обсуждать то, что каждого из нас в отдельности не касается - бессмысленно.
И вот тут как бы тупик. А люди-то вокруг все ресурсные, грамотные, уважаемые.

И вот тут выход: давайте пообсуждаем, у кого какие ближайшие цели. У Дениса общественная организация, объединяющая 4000 предпринимателей и выход на политических деятелей, у Илья - депутат и предприниматетель (состоит в очень закрытом и крепком бизнес сообществе при партии власти, туда не возможно попасть за деньги, только по личному приглашению), у Василия - академия политтехнологий, они ведут выборы в разных регионах страны.
ДАЛЕЕ:
Я накидал ресурсный граф и уже стало понятно, какие могут быть сформированные предварительные цели, стратегию, первые шаги.

Во вторник едем в Санкт-Петербургский дом предпринимателя для формирования закрытого бизнес-сообщества, принципы берем из уже зарекомендованных сообществ, cуть которых заключается в нравственном, умственном и физическом совершенствовании личности с целью создания лучшего человеческого общества. Это «тайное» общество, объединяющее людей, придерживающихся общих принципов братства и взаимопомощи. То есть там будут состоять те люди, которые уже добились многого и им просто важно выходить на новые уровни. А это уже трансцендентальные цели, которые захватывают человека после того, как человек зашел в тупик развития при том, что все что хотел, уже себе купил.

По факту из тупика, при грамотном подходе родилась идея. И это очень крутой навык лидера. Я думаю - один из основных.

Так вот выход из тупика всегда связан с тремя темами:
СМЫСЛЫ
ЦЕЛИ
СТРАТЕГИЯ

И не важно какого уровня тупик. Если ты понимаешь, на чем опирается смысл (4 базовых вопроса, о них я уже писал в предыдущих статьях), ты сразу же выходишь на целеполагание, а целеполагание формирует стратегию целедостижения. При чем, как я заметил, при формировании целеполагания людям очень сложно дается блок конкретики мышления.

Это навык системного подхода к выходу из тупиков - лидерский навык.

Если бы этого навыка у меня не было, то скорее всего посиделки превратились в стейк-пати без смыслов и результатов. А по сути - просто потраченное время.

Поэтому если вы хотите занимать в переговорах и сообществах лидирующие позиции, вводить из тупиков людей вокруг себя, то это обязательная часть Вашего обучения. Без нее Вы будете всегда ведомым, а не ведущим.

И кстати, мое ПО по формированию человеческих систем уже будет частью общей программы в академии политтехнологов. Пока оно доступно только тех, кто обучается на моих программах.

Если у Вас амбиции, то встречаемся 27 ноября на обновленном курсе по переговорам, начнем мы именно с этой темы.
НО Если амбиций нет, то это тоже не плохо. Каждому свое: «Quae sunt Caesaris Caesari et quae sunt Dei Deo»

Если ты нашей породы, амбициозный и вялый, при этом зашел в тупик развития бизнеса, то через 4 дня увидимся на полном курсе по переговорам