Вчера я вступил в увлекательный диалог с основателем одной компании, который навел меня на важные размышления.

«Андрей, у нас есть сотрудник с выдающейся экспертизой, но его присутствие негативно сказывается на нашей внутренней культуре. Где деньги, Зин? Что делать?»

Наиболее значительная ошибка — это ожидать, что сотрудник сам распознает и осознает проблемы.
Ключевым является необходимость взять на себя ответственность и начать целенаправленные действия.

Во-первых, ситуация «не сформировалась» — ты ее сам создал и допустил, не установив четкие индикаторы приемлемого поведения, не оценив их на старте и не проработав с ними по ходу дела.

Во-вторых, я всегда говорю лидерам: «Ты можешь уволить сотрудника только после того, как убедишься, что сделал все возможное для его интеграции в эффективный рабочий процесс».

Что же может помочь?
• Честная обратная связь и план развития для тех, кто готов меняться
• Системные встречи для обсуждения этапов бизнес-процессов и возникающих трудностей
• Проверка понимания целей и ожиданий от сотрудника
• Убедиться, что руководитель четко формулирует задачи и не способствует возникновению конфликтов

Обратная связь, развитие и ясные ожидания способны сохранить как экспертизу, так и культуру компании.

Всем пятницы! 🫰

Пссс: картинка - так меня видит искусственный интеллект 🥸