Кринжа я, конечно, наслышался достаточно.
Потому что вокруг зумеров и уже наступающих им на пятки альф до сих пор какое-то невероятное количество мифов:
⏺ они не хотят работать
⏺ им невозможно дать обратную связь - сразу травма и увольнение
⏺они не признают авторитетов и не уважают руководителей
⏺ им нужны только удалёнка, высокий доход и желательно четырёхдневка
⏺ а альфы вообще придут на работу с ChatGPT вместо головы и окончательно уничтожат корпоративный мир
Мне кажется, проблема вообще не в поколениях.
Первое. Зумеры не убили лояльность. Они убили лояльность по умолчанию.
«Я твой руководитель, поэтому ты должен» больше не продаётся. Авторитет теперь приходится зарабатывать компетентностью, отношением и способностью объяснить, зачем мы вообще всё это делаем.
Второе. Зумеры не требуют какого-то особенного менеджмента. Они просто хуже терпят ху.вый.
То, что раньше сотрудник мог проглотить и пять лет обсуждать с коллегами на кухне, сегодня гораздо быстрее превращается в вопрос: «А зачем мне здесь оставаться?»
И третье, самое интересное. Альфы могут оказаться первым поколением, для которого искусственный интеллект будет не новым инструментом, а естественной средой.
Поэтому надо обсуждать уже не то, как заставить молодых работать «как мы привыкли», а зачем им вообще наши привычные процессы, должности, иерархии и восемь согласований там, где задачу можно решить за десять минут
Я много работал с разными поколениями и всё больше убеждаюсь: универсального рецепта нет.
Есть человек.
Есть его мотивация.
Есть хороший или не очень руководитель.
Есть среда, в которой хочется что-то делать, или среда, из которой хочется сбежать.
А зумеров...
Зумеров просто надо правильно уметь готовить. Тогда будет вкусно.
Хотя, судя по некоторым дискуссиям про поколения, иногда я думаю, что готовить сначала надо менеджмент
Андрей Будаев