Глобальный переворот на рынке труда: миф или реальность?

В какой-то статье прочитал, что сегодня «ситуация выглядит похожей на кризис 1998 года, отличаясь существенной репутационной составляющей».

Поделюсь своими наблюдениями:

1. Многие международные компании уходят и будут уходить с российского рынка, кто-то останавливает деятельность на неопределенный срок - все это влечет за собой увольнения сотрудников. Пик безработицы, скорее всего, почувствуем через полгода
2. Многие топы и руководители в растерянности. Вроде еще вчера ты строил долгосрочные бизнес планы, инвестировал в развитие и обучение команд, формировал HiPo среди сотрудников, как сегодня в одночасье тебе со всем надо попрощаться. В целом вижу, что лидеры в разных компаниях принимают очень разные решения : где-то импульсивные, где-то эмоциональные, а где-то и очень взвешенные и осознанные (на мой вкус)
3. Опыт предыдущих кризисов (1998 (его плохо помню), 2008, 2014) показал, что топы, умеющие управлять компаниями в критических ситуациях, всегда востребованы. В ближайшее время, да уже и сейчас, будет большой спрос на антикризисников
4. В некоторых компаниях, да и у нас в том числе, найм новых ребят продолжается. Наблюдаю, что кандидаты еще не сменили свою привычную модель. Многие сейчас боятся принимать быстрые решения (и это нормально), новые офферы, ушли в стадию «замирания», что может не позитивно сказаться в ближайшее время. Поясню. В кризис люди стараются держаться за своего текущего работодателя. Но работодатель работодателю - рознь. У кого-то дела хорошо, а у кого-то не очень. Когда ты начинаешь воспринимать свою компанию как единственный «островок» стабильности - можно упустить возможности извне
5. Сотрудники показываются сейчас истинное лицо. Обычно в стрессе можно наблюдать настоящее проявление ценностей. Делайте вывод, блюдите за своей репутацией. «В поезде» скорее всего останутся те, кто смог остаться «человеком»
6. Обучение. Моё любимое. Тут прям бум. Люди уже не просто на словах пошли изучать для себя что-то новое (востребованное), а уже на деле. Далеко ходить не надо: мой коллега HR в команде начал программировать, например. Запросы на доступы к обучающим сервисам от команды в целом у нас повысились в разы.

«Ага, Андрей, хорошо написано. А дальше-то что?»….спросите вы...