Статья. Часть 2.

Статья вышла на портале biz360 — интернет-журнал для предпринимателей сферы малого бизнеса.
Это проект компании «1С», крупнейшего в России разработчика и дистрибьютора программного обеспечения для бизнеса.

Сама статья про «день сурка» или рутину в креативный работе.

Ни для кого же не секрет, что у креативщиков работа тоже не бесконечный Аутлайн?

В общем, я писала про то, как сделать так, чтобы рутина не съедала. Писала от всего сердца, старалась рассказать те приемы, которые работают (или хотя бы не показывают отрицательных результатов) у нас в команде. Чтобы руководители могли изучить и попробовать внедрить их для своих сотрудников, и всем креативщикам этого мира было полегче в их рутинно-креативной жизни. А бизнесу и руководителям не приходилось собирать из своих креативных команд уголечки и терять деньги на поиске и онбординге новых сотрудников.

И для начала у нас был чек-лист признаков того, что члены команды в плохом состоянии и им срочно требуется уход. Если не из компании, то хотя бы плед и какао. Поделюсь и тут.

Итак, дело плохо, если:

☑️В ответ вы слышите стандартные сухие ответы.
Фразы «Всё нормально» или «Всё под контролем» становятся мантрой, хотя цифры и результаты говорят обратное. Когда некогда энергичное «Меня так потрепала подготовка к этому проекту» превращается в равнодушное «Всё норм», это не просто смена тона, а потеря мотивации.


☑️Ваши ребята все чаще делают ставку на безопасные или готовые решения.
Такой выбор чаще всего продиктован не ленью, а неготовностью сталкиваться с дополнительными сложностями: долгими согласованиями, непониманием со стороны клиента или необходимостью защищать идеи. Это не просто нежелание усложнять себе жизнь, а признак того, что сотрудник устал бороться за новые идеи.


☑️Команда потеряла интерес к новым брифам/клиентам/задачам.
Для креативных сотрудников новый бриф – всегда источник вдохновения, шанс исследовать что-то новое и привнести уникальные идеи.

☑️В команде отсутствует инициатива за пределами обычных обязанностей. Раньше мозговые штурмы и открытые брифы заряжали энергией, но теперь превращаются в рутину, которой хочется избежать. Сотрудник начинает замыкаться в себе, избегая активности за пределами своих ежедневных обязанностей. Такое поведение говорит о том, что его внутренний ресурс истощён.

☑️Ребята агрессивная реагируют на обратную связь. Когда сотрудник перегружен ментально, любое корректирующее замечание воспринимается в штыки. Его способность обрабатывать и внедрять обратную связь иссякает, что создаёт замкнутый круг: без здоровой критики невозможно расти и развиваться. 

☑️И самое жуткое: члены команды мирятся с очередной неудачей.
Например, сотрудник принимает свои неудачи как неизбежные и начинает использовать их как оправдание: «Это просто я плохой сотрудник, но это больше к вам вопросы, ведь вы держите меня здесь».

Если вдруг вы замечаете такие признаки у себя или у своей команды, вам будет интересно почитать всю статью. Напишите, пожалуйста, потом обратную связь, насколько было полезно?

Полная статья тут: https://biz360.ru/materials/den-surka-kak-podderzhivat-v-tonuse-spetsialistov-kreativnykh-industriy/