Порядок побеждает класс

А вы тоже в мессенджерах перестали писать людям "Привет"?


Меня такое отношение в переписках обескураживает, особенно в деловых коммуникациях. И нет, мне в моменте не подходит объяснение что человеку некогда.

Я пишу "Привет" своим детям каждый раз, если это новый день. Я здороваюсь со всеми в своих переписках.

Ну, может я старомодна?

Я решила пройти самый популярный учебный курс в более чем 300-летней истории Йельского университета. Его создатель и лектор — профессор психологии Лори Сантос.

Лори Сантос создала этот курс в 2018 году, заметив, что её студенты в Йеле страдают от беспрецедентного уровня стресса, тревожности и депрессии. В первый же семестр на курс записался каждый четвертый студент университета (около 1200 человек), что стало абсолютным рекордом вуза. На сегодняшний день онлайн-версию курса прошли более 4,5 миллионов человек по всему миру

Сейчас я прохожу обучение как тренер-модератор курса "Голос может". Для меня это стало шансом прикоснуться к лучшему курсу по версии Getaward 2026 и стать его частью. С студентами я встречусь в конце октября и есть время заняться ещё и счастьем)

Про "Курс про счастье" я услышала в последнее время раз 10, решила его найти и даже нашла возможность его пройти!

Его онлайн-версия под названием «Наука о благополучии» (The Science of Well-Being) есть на Corsera, так что я записалась😃.

Курс основан на принципах позитивной психологии и поведенческой экономики. Вместо сухой теории Лори Сантос разбирает научные исследования о том, что на самом деле делает людей счастливыми, и доказывает, что наши представления о счастье часто ошибочны.

Главные идеи курса:
Наш мозг нам врет. Нам кажется, что для счастья нужны высокая зарплата, дорогая машина, идеальная внешность или отличные оценки. Научные исследования показывают, что как только мы получаем эти вещи, уровень счастья быстро возвращается к исходной точке (эффект привыкания).
Счастье — это привычка. Оно зависит не от внешних обстоятельств, а от ежедневных ментальных привычек и действий.
Фокус на практике. Курс устроен так, что студенты не просто слушают лекции, а выполняют «домашние задания» для изменения образа жизни

Так что эта осень у меня под знаком сильного голоса и речи, прокачки своих тренерских скиллов и внедрения привычки быть счастливой)

Да, ещё был чудесный опыт тренинговый, расскажу чуть позже. А у вас как осень началась?

Теперь хочу такой блокнот себе - вот идеальный размер и дизайн. А еще это отличная идея - как создавать брендированный мерч. Все что обо мне знал gpt на этой картинке.

Промтом поделилась Феофана Габышева. Теперь делюсь и я. Мой набор в картинке. Контейнер любой можете выбрать пустой и дать ему или скачать пустой у нее под постом.

Промт:: На основе всего, что ты о мне знаешь, заполни обе стороны этого контейнера разными предметам, которые мне подходят

Истории, которые запускают цепочку мышления.

Готовлюсь к тренингу и поймала себя на мысли - что ищу больше информации, чем мне позволит время, рассказать. Журналистский опыт и привычка двигают - я хочу не просто знать, чтобы передать и научить. Я хочу найти эмоцию, чтобы запустить химическую реакцию.

За сухими графиками и терминами я ищу истории, чтобы включить не только мышление, но и интерес: запустить процесс могут именно истории. Волшебство слова "Однажды... "

Те, кто когда нибудь слышал про мотивацию, наверняка слышали про фамилию Герцберг.

А знаете ли вы, что Фредерик Герцберг участвовал в ВОВ в составе американской армии?

Этот фактор редко упоминают, но он критически важен. Во время войны Герцберг служил клиническим психологом и патрульным в американской армии, и был одним из первых, кто вошел в освобожденный концлагерь Дахау.

Позже он признавался, что этот страшный опыт потряс его и заставил задуматься о природе человеческого страдания и благополучия.

Он понял, что избавление человека от страданий (боль, голод, холод) не делает его автоматически счастливым — это лишь возвращает его в «нулевую точку».

Чтобы стать счастливым, человеку нужно созидание, смысл и развитие.

Этот же паттерн он позже перенес на рабочие места, создав концепцию «гигиены» (устранения страданий) и «мотивации» (достижения счастья).

Для счастья нужен смысл. Это просто, но и сложно одновременно. 😉

Аудит управленческого календаря: карта точек принятия решений

График первого лица отражает реальное устройство бизнес-процессов компании точнее любых организационных схем.

В августе проводила эфир в закрытом клубе фаундеров IT-компаний в нише фарма.  Они прекрасно знают инструменты планирования, они проходили тучу тренингов уже и видели -перевидели коучей и трениров. Но на вопрос: когда вы в последний раз проводиди аудит задач ответили, что не делают это регулярно... Когда то может быть...

А когда я задала вопрос: а что вы будете делать, если освободите 10-15 часов своего времени в неделю, ответили " спать" и " читать")

Высокая плотность операционных встреч указывает на то, где именно в структуре замедляется движение информации. Каждый внеплановый созвон сигнализирует о необходимости настройки конкретного системного узла.

Внимательный анализ расписания помогает выявить точки напряжения:

- Размытость зон ответственности между смежными подразделениями

- Недостаточная прозрачность критериев приоритезации задач

- Повторяющиеся согласования типовых операционных шагов

- Ручное распределение ресурсов при отсутствии регламентов

Оптимизация лидерской нагрузки начинается с исследования первопричин каждого входящего запроса.

Освобождение времени для стратегии происходит благодаря передаче типовых решений на уровень регламентов и автоматизированных систем.

Сколько часов в вашей текущей рабочей неделе занято развитием продукта и стратегией масштабирования?

А что вы будете делать, если освободите 10-15 часов своего времени?

Если вы хотите провести структурную ревизию своих процессов, напишите мне слово «карта». Мы определим точки высвобождения вашего ресурса.

#СтратегияБизнеса #ТаймМенеджмент #Лидерство #Масштабирование

Делегирование через контекст: передача смыслов вместо задач.

Мы привыкли, что делегирование - это отдать задачу. А что если отдать команде смыслы?

Передача изолированного поручения часто приводит к бесконечным итерациям правок - потому что часто превращается в игру " угадай мелодию": сотрудник получает задачу в отрыве от общей картины, выполняет ее в рамках собственного видения, а руководитель тратит часы на ручную корректировку результата.

Инженерный подход к менеджменту предлагает делегировать целостный контекст ситуации: вместе с задачей специалист получает полную систему координат:

- Стратегическое назначение проекта для общих бизнес-показателей

- Ресурсные ограничения по времени, бюджету и смежным командам

- Ожидаемые метрики успеха и критерии приемки работы

- Протокол действий при возникновении критических рисков

Да, этот подход сложнее внедрить, это нужно перестраивать поведение ( а значит и мышление) менеджера, а часто - всего управляющего состава команды. Но если начать с одного - остальные подтянуться. И, если этот менелдер вы - начните хотя бы отслеживать: как именно вы делегируете?

Подход " делегирование смыслов" же позволяет сотруднику принимать взвешенные операционные решения внутри своей зоны ответственности.


Управленческая функция заключается в создании качественной рамки, внутри которой команда действует с высокой степенью свободы.

Как вы обычно формулируете вводные для сложных задач: через пошаговый алгоритм действий или через описание желаемого бизнес-результата?

#СистемныйМенеджмент #БизнесПроцессы #УправленческиеНавыки #CEO

Роль катализатора: фасилитация коллективного интеллекта

В профессиональной среде долгое время существовал культ лидера, знающего ответы на любые вопросы.

Сейчас ответы на все вопросы знать не то, что не обязательно, а бессмысленнно. Меняет сама архитектура управления и ключевой компетенцией руководителя становится создание условий для сильного мышления всей группы.

Я 20 лет работала на ТВ. Главный редактор координирует выпуск программы, опираясь на экспертность режиссеров, операторов и репортеров. Ему не нужно знать, как правильно выставить свет или смонтировать кадры, чтобы создать нужное впечатление. Его сила выражается в способности задавать точные вопросы, удерживающие фокус эфира. Он знает, какие кому поставить задачи и держит рамку программы и стратегию всего вещания.

В управлении высококвалифицированными командами работает аналогичный принцип фасилитации.


Инструменты настройки группового мышления:

- Формулирование сильных открытых вопросов к архитектуре проекта

- Разделение процессов генерации гипотез и их критического анализа

- Поддержка аргументированной дискуссии с опорой на метрики и факты

- Фиксация согласованных решений в понятные операционные протоколы


Лидер выступает архитектором мыслительного пространства, помогая сильным специалистам объединять экспертизу для решения масштабных задач.

Всему этому можно не протсо научиться, а выработать свои управленческие привычки. Но для этого нужно захотеть поменять систему, а не просто "купить очередной тренинг" или пройти обчуение. Никакой ИИ не заменит вам мышление лидера, это нужно тренировать, как мышцы.


Поделитесь, какие вопросы помогают вашей команде находить нестандартные решения в тупиковых ситуациях?

#Фасилитация #МышлениеЛидера #ExecutiveCoach #КоманднаяРабота

Управление через контуры: переход от микроконтроля к метрикам
Стремление глубоко проверять каждый рабочий шаг вполне понятно. Руководитель отвечает за финальный результат перед клиентами, инвесторами и рынком.

При этом постоянное ручное вмешательство забирает колоссальное количество энергии и снижает скорость реализации проектов.

Управленческая зрелость проявляется в переходе к контролю по верхнеуровневым контрольным точкам.

Элементы прозрачного управленческого контура:

- Согласованные измеримые показатели на старте этапа

- Регулярные короткие синхронизации по ключевым вехам проекта

- Понятные правила эскалации сложных рисков

- Открытый дашборд с метриками для всех участников процесса

Наличие надежной системы метрик дает лидеру спокойную уверенность в процессах, а команде — пространство для профессионального роста.

Какие показатели дают вам полную ясность относительно устойчивости ключевых проектов?

#ОперационныйМенеджмент #УправлениеПроектами #Метрики #ITЛидер

Формирование субъектности: как растить ответственность в команде
Сотрудники проявляют самостоятельность в тех условиях, где для этого создана безопасная и понятная среда.

Когда руководитель глубоко включен в каждую деталь и лично дорабатывает все промежуточные результаты, команда быстро переходит в режим ожидания указаний. Люди вполне рационально экономят когнитивный ресурс: финальное решение примет основатель.

В теории менеджмента это состояние описывается как передача локуса контроля наверх.

Развитие зрелости специалистов происходит через расширение зоны их личного влияния.

Элементы развивающей управленческой среды:

- Определение четких границ полномочий для каждого уровня позиций

- Перевод диалога в формат совместного анализа вариантов решения

- Предоставление права на управляемый эксперимент в рамках выделенного бюджета

- Фиксация договоренностей по критериям финального качества

Когда человек видит связь между своим выбором и результатом всего продукта, у него появляется подлинный профессиональный интерес.

В какой зоне процессов вашей команды сейчас есть ресурс для передачи полной самостоятельности сотрудникам?

#УправлениеКомандой #РазвитиеЛидеров #Делегирование #Management

Классика жанра: календарь расписан с восьми утра до девяти вечера, звонки идут сплошным потоком, а ключевые архитектурные задачи снова отложены на выходные.

Вчера на стратегической сессии с фаундером IT-компании мы разбирали его привычный рабочий день.

Человек вырос в лидерскую позицию благодаря выдающейся личной экспертизе. Он умеет писать безупречный код, находить узкие места в базах данных и мгновенно принимать сложные инженерные решения.

На этапе запуска бизнеса эта личная сила была главным двигателем компании, но когда масштаб команды меняется, привычка лично закрывать сложные вопросы превращает руководителя в главное бутылочное горлышко проекта. Вся система начинает двигаться со скоростью обработки информации одним человеком.

Управленческая зрелость строится на изменении характера задач:
- Фокус смещается с выполнения процессов на проектирование правил взаимодействия
- Оценка эффективности привязывается к автономности команды
- Появляется регулярная пауза для стратегического анализа направлений роста

Когда лидер выстраивает понятные алгоритмы и передает полномочия, бизнес приобретает устойчивость.

Что в вашем расписании прямо сейчас требует именно стратегического взгляда, а что готово к передаче в команду?
Если чувствуете готовность пересобрать свою модель управления, напишите в сообщения слово «разблокировка». Мы разберем узкие места вашей системы на индивидуальной сессии.
#ExecutiveCoaching #Лидерство #АрхитектураУправления #ITManagement

Всем, у кого сегодня началась осень - мои искренние соболезнования. Потому что я живу не по календарю.

И, несмотря на то, что у меня ещё дочь школьница - меня не пугает 1 сентября.

А вообще - вес дзен и моря)))

Ставьте лайки - у кого сегодня хорошее настроение? Посчитаем, сколько нас, счастливых 🙃

Сделал отдельную страницу на сайте с 60 методами, которые собирал и описывал с 2012 по 2021 годы. Некоторые из них мои собственные, авторские. Особая гордость за №51.

Есть фильтр по формату, скорости и структуре. Добавляйте в закладки, делитесь с друзьями.

Это должно быть тут. Делюсь интересным и полезным с вами 👇

Пока готовлю новый сериал про эффективность и продуктивность во времена, когда эти слова звучат почти как ругательства, делюсь наболевшим.

Я за это лето разучилась делать фото. Скрины одни в галерее — цитаты, обложки книг, фильмов, схемы вязания... И не скажу, что было мало моря и прогулок, и путешествий и встречи были, но как-то... Больше хочется быть в моменте, просто жить без фиксации всего и вся.

Но мне так кайфово сейчас. У меня лучший возраст, я живу в месте, куда люди приезжают лишь на неделю-другую в году и платят кучу денег, у меня вкусно, комфортно, спокойно. Если проблемы возникают, они решаемы. «Драмы больше нет»... Скучновато в общем я живу 😉

У кого так же?

"Теперь ты терминатор !"- говорит муж.

Вы знали, что импланты делают из титана? Я - нет.

Я вот тут пишу про планирование и порядок. И, да, это действительно помогает жить веселее, радоваться мелочам и наслаждаться жизнью в целом. Но жизнь - это и внезапные перемены. Хотя это как посмотреть.

С зубами у меня всегда непросто, я стоматологов боюсь не просто "боюсь", а до панички прям. С детства .

В мае решила - пора идти сдаваться, но я переносила и переносила, хотя в планах на лето был поход к доктору. Но страх был сильнее и я отложила до осени. Не горит же...

Однако, на бумаге ж было записано - и вот, вуаля. Коронка неожиданно ломается (кто ж знал, да?), там корень,... долгая история, короче, вкутили мне штифты, все не так, как я хотела по времени, я на пляже должна быть, а не в кровати, но спасибо доктору конечно. Потому что не стала тянуть, выбрали время, все сделала хорошо. Она утром написала мне, что это была сложная операция, ну все прошло. Заживает вот. Планируем дальше.

Это я к чему все - если уж пора что-то менять - не затявайте. Оно все равно случится, только не так как надо вам, а так "как пойдёт". Либо ты управляешь своей жизнью, либо она сама управляет тобой. Ну, иногда еще кто-то возьмёт на себя ответственность, но тогда правила еще жестче и не всегда нравятся. Принимать решения сложно, особенно когда страшно. Но и такой экстрим - ну его нафиг... Мой шок в шоке пока что. Всем, кому должна была что-то - написала в личные. Спасибо за поддержку ❤️

Компенсаторные паттерны сильных людей

Компенсаторные паттерны — это привычные, повторяющиеся модели поведения и мышления, с помощью которых человек бессознательно защищается от боли, страха, неуверенности или детских травм, заменяя реальные или мнимые дефициты ложными опорами или гипертрофированными реакциями.
Как они возникают:
Формируются в детстве как реакция на стресс, нехватку любви, критику или угрозу.
Помогают ребенку выжить в сложной эмоциональной обстановке.
Закрепляются в мозге как автоматический шаблон реагирования на взрослую жизнь. []
Основные виды и примеры:
Гиперкомпенсация: Человек развивает качество, противоположное своему скрытому страху. Пример: глубоко неуверенный в себе человек становится агрессивным карьеристом или публичным тираном.
Трудоголизм или перфекционизм: Стремление делать всё идеально, чтобы заглушить чувство собственной «неполноценности» или заслужить похвалу.
Угождение людям (созависимость): Отказ от собственных границ ради одобрения окружающих, чтобы избежать страха отвержения.
Интеллектуализация: Защита от болезненных чувств через уход в сухую логику, анализ и философию.
Влияние на жизнь
Плюсы: В моменте они снижают тревогу, помогают адаптироваться к кризисам и достигать социальных успехов (например, упорство может принести богатство).
Минусы: Они энергозатратны, мешают искренней близости, истощают нервную систему и часто приводят к неврозам, выгоранию или депрессии, так как не решают внутреннюю проблему, а лишь маскируют её.

У сильных людей есть любимые способы справляться с неопределённостью:
кто‑то уходит в контроль,
кто‑то — в гиперпродуктивность,
кто‑то — в бесконечные сценарии «а что если».

На короткой дистанции это помогает. На длинной — выжигает. Что делать?

Хорошая новость - можно составить карту своих компенсаторных паттернов и начать ими управлять.

Попробуйте самостоятельно или со своим коучем найти ответы на вопросы:

- Что я делаю, когда становится по‑настоящему тревожно?
- Я начинаю больше контролировать людей?
- Я ухожу в бесконечное планирование и никогда не стартую?
- Я отдаляюсь от команды и делаю всё сам?

Задача не «запретить» себе эти паттерны, а заметить и вернуть себе выбор и добавить ещё один инструмент:
- проговорить, пересобрать решение, запросить обратную связь, а не автоматически включать старый режим.

Мы прибегаем к компенсаторным стратегиям, чтобы избежать встречи с чем-то, что, как нам кажется, нам угрожает. Этот механизм хорошо работает в краткосрочном плане - он позволяет избежать боли, но не лечит болезнь. Это как анестезия. Если мы хотим решить проблему, с ней нужно столкнуться, пережить боль, оценить мешающие нам и скорее всего дисфункциональные убеждения и стратегии, и посмотреть, какие есть альтернативные паттерны мышления и поведения, на которые мы можем поменять дисфункциональные.

Кроме того, следуя компенсаторным стратегиям, мы не реализовываем свои настоящие потребности. Пока мы прибегаем к привычной схеме, мы избегаем не только мнимой угрозы, но и встречи с собой настоящим и с новыми возможностями в нашей жизни.

Сила лидера — не в отсутствии компенсаторик, а в том, насколько он их осознаёт. Управлять своей жизнью - это тоже навык и его можно освоить.

Быть просто профи уже недостаточно.

Строить карьерную или бизнесовую безопасность на одной, пусть даже редкой компетенции — это технический долг, который рано или поздно приведет к сбою системы.

Раньше глубокий хард-скилл в одной нише гарантировал востребованность на 10–15 лет. Сегодня появление новых AI-моделей меняет ландшафт за квартал.

Если ваша единственная опора — это знания (даже экспертные), ваша позиция уязвима.

Архитектура профессиональной устойчивости строится на 5 элементах:

🅰️Хард-экспертиза: база, которая постоянно обновляется.


🅰️Архитектура мышления: умение видеть системы, выявлять причинно-следственные связи и принимать решения в условиях неопределенности.


🅰️Социальный граф: глубина и качество связей, а не количество контактов.


🅰️Репутационный капитал: факт того, что вы держите слово и выдаете стабильный результат.


🅰️Скорость итерации: способность быстро учиться и разучиваться.

Безопасность — это не отсутствие изменений. Это уверенность в том, что при любом изменении внешней среды ваша система перестроится без потери ключевых функций.
На скольких из пяти опор держится ваша текущая позиция? Если выбить первую — выстоит ли конструкция?


В индивидуальном коучинге мы проектируем устойчивые карьерные и бизнес-архитектуры, не зависящие от колебаний рынка.

Если у вас есть команда ( а если нет - то можно создать хотя бы из агентов ИИ) то многие решения модно если не делегировать полностью, то значительно снизить нагрузку на себя.

И вот что поможет - перестать видеть себя автором всех решений и начать видеть себя редактором.

Автор — это тот, кто придумывает с нуля.
Редактор — тот, кто задаёт рамку, калибрует качество и помогает убрать лишнее.

🙂Инструмент: перевести часть решений в формат:
«Принеси мне не вопрос, а 2–3 варианта, между которыми ты колеблешься, и критерии, как ты их оцениваешь».
«Моя задача — не решить за тебя, а помочь тебе довести твоё решение до взрослого состояния».

Почему это работает:
Ты разгружаешь себя как единственный CPU.
Ты развиваешь мышление людей, а не только их способность «принести вопрос наверх».
Система становится устойчивее: качество решений растёт не только наверху.
Подумай, где ты сейчас всё ещё играешь роль автора — хотя для системы было бы полезнее, если бы ты стал редактором.

#бериИделай