Авторский канал креативного директора Braining Group Насти Авдеенко — @nastyabraining. Рассказываю как применять маркетинговые инструменты и креатив в HR-коммуникациях.
Прямо я, когда вышла из своего бразильского отпуска (пока мои дорогие коллеги геройски держали фронт и делились нашими кейсами в этом канале) и готова слушать запросы клиентов.
На видео — один из членов нашей Braining семьи — невероятная Стеша.
Разработали новый employer brand после громкого ребрендинга.
Страховая BestDoctor теперь — «Лучи». Работа началась с вопроса: «Что объединяет разные целевые сегменты сотрудников?». Ответ нашёлся в фокус-группах: «Желание получать удовольствие от работы, развиваться с командой и двигаться к целям быстрее». Стало понятно, что именно скорость выступает бустером перемен внутри компании. Так и родилась суть бренда: «Команда, с принципиально другой скоростью».
После стратегического этапа, я с командой занялась разработкой креативной идеи, которая воплотилась в слогане: «Работа на другой >> скорости».
Особая гордость — знак fast-forward (>>). Он стал основной фишкой брендинга, символизируя стремительные перемены. Чтобы раскрыть идею не только на визуалах, но и на уровне слов, нужно было придумать единую копирайтерскую формулу. Так родился принцип построения саблайнов. Сначала — пишем про возможности, которые предоставляет компания, а затем через знак fast-forward (>>) — рассказываем о бенефитах, которые получают сотрудники.
Ещё больше интересных фишек и красивых картинок — в карточках. Смотрите и убедитесь, что бренд работодателя может быть интереснее, чем маркетинговый.
Не знаете? Тогда скорее смотрите карточки про наш новый кейс. В них я рассказала о создании HR-бренда НЛМК ИТ — подразделения Группы НЛМК, которое разрабатывает технологичные решения в сфере металлургии.
Чтобы подогреть ваш интерес, вот небольшая затравочка о том, что осталось за кулисами проекта. Финальный результат появился не сразу. Вместе с командой клиента прошли через множество итераций и создали несколько концепций: где-то было слишком много «диджитального» вайба, а где-то — индустриального характера. Поиск идентичности стал настоящим вызовом, но в итоге в партнёрстве нам удалось создать яркую концепцию, соединив ИТ и производство.
