НАШЕ РЕАЛЬНОЕ ВЧЕРА И ЗАВТРА.
Часть 4. Как управляют, так и живем.
Часть 3 доступна по ссылке.

Позиция белорусского руководства, хватающегося то за деревообработку, то за фармацевтику, то за оптоэлектронику – лишь имитация деятельности по управлению промышленностью и экономикой в целом. Реального управления нет. Да и в данной структуре управления, его и быть не может.

Кто сегодня управляет белорусскими промышленными предприятиями государственного сектора? Ответ очевиден только на первый взгляд. Есть, конечно, вертикаль: предприятие – Минпром (концерн) – Совмин – Администрация Президента. Формально все судьбоносные для каждого предприятия решения якобы проходят по этой вертикали. Каждое решение кем-то готовится, согласовывается с несколькими министерствами, утверждается. А исполнение потом контролируется несколькими организациями.

Система стройная и могла бы работать. Но только в СССР в 30-е годы прошлого века. Для простой продукции и при практически неограниченном рынке сбыта. Уже в 70-е даже в СССР такая система управления стала давать сбои. К середине 80-х полностью себя дискредитировала.
Тем не менее, за прототип белорусской системы управления промышленностью была принята поздняя советская система: другой проработанной просто не было. Функции КПСС по согласованию социальных, территориальных и технологических решений приняла на себя Администрация Президента.

Функции формирования рынков сбыта и обеспечения научно-технического сопровождения производства, ранее сконцентрированные в министерствах, были просто заброшены. Для их реализации не было ни финансовых ресурсов, ни структур, ни подготовленных кадров. Да и маленькая Беларусь – не огромный Советский Союз, на все отрасли структур не насоздаешься. Главная причина «внедрения» устаревших принципов организации и управления экономикой – узость мышления и низкий образовательный уровень президента Беларуси. Команду себе с 1996 года подбирает по своему образу и подобию.

Да, в Беларуси есть крупные производственные комплексы (по-современному – холдинги). Сейчас они стали активно заниматься созданием собственных сервисно-сбытовых сетей. Львиную долю госинвестиций на техперевооружение все последние годы получали именно они. Правда, очень трудно сказать, куда эти инвестиции были эффективно направлены, кроме проедания и «распила». Все, без исключения, модернизационный проекты мегаубыточны.

Поэтому для абсолютно всех инвестпроектов необходим внешний технический аудит и жесткая рационализация производства. Только после его проведения можно определять стратегию развития. Но кроме «крупняка», есть около 60% предприятий, для которых уже даже и аудит не нужен: их бедственное состояние очевидно. Некоторую часть из них «запихнули» в холдинги. Возложили обязанность их реанимировать на руководство чуть более успешных предприятий. Как? За счет каких ресурсов? Бог весть.

Несомненно одно. Управлять таким количеством разнородных производств напрямую правительство не в состоянии. 25 лет потребовалось Лукашенко, чтобы это понять. Не многовато ли в 21 веке? Поэтому запоздалые попытки продать хоть часть из них, в основном провалились. Все технически и морально устарело за четверть века прозябания.

В реальности в Беларуси выстроена «директорская экономика», где подчиненность директоров вышестоящим органам оценивается гораздо больше подчинённости интересам рынка.