Почему иногда меньше это больше

В инжиниринге есть такой принцип, Keep It Simple, Stupid. Изначально фраза стала популярна у авиационных инженеров, и в разработке софта прижилась хорошо. Это первое чему учат джунов и мидлов в компаниях с сильной инженерной культурой.

Так вот, в продуктах есть такой прикол.

Растет только тот продукт, в котором фокус сделан на одной фиче, и эта фича сделана хорошо.

Продукт с двумя-тремя фичами растет сильно хуже, чем продукт сфокусированный на одной конкретной.

Чтобы это понять мне потребовалось пять лет работы над агрегатором мессенджеров, в котором было 11 мессенджеров сразу, каждый мессенджер – отдельный подпродукт.

Продвижение такого продукта было похоже на закатывание чугунного шара в километровую гору.

Текущая культура управления продуктом завязана в основном на добавление фич. Я не видел ни одной компании где продактам ставят задачи “отрежьте всякий балласт, он всё усложняет”, потому что это не продать стейкхолдерам.

А пользователи хотят простой продукт с одной кнопкой, который просто работает и закрывает проблему под ключ.

Такой продукт можно запустить на практическом курсе со мной и Егором