В предыдущем посте рассказывал про типичные ошибки в презентации результатов работы. Тема очень важная. Самые херовые результаты работы хорошо презентовать – и это укрепит отношения между руководителем и исполнителем. Самые крутые результаты работы можно похерить плохой презентацией, и это подорвет к вам доверие.

Вот как правильно это надо делать:

1. Начните с общих с руководителем целей, которые перед вами стояли. Например «Мы с тобой на последней планерке решили заниматься когортой женщин, потому что у них ретеншен на 20% ниже».
2. Дальше расскажите о том как вы думали. Какие гипотезы приходили, как их проверяли, что в результате. Коротко скажите структуру презентации, спросите будем погружаться в детали или нет.
3. Потом даете вводную. Если речь про эксперименты – то дайте верхнеуровневые цифры. Например, запустили 20 экспериментов, из них три сейчас раскатили на 100%. Если про новую фичу – то коротко скажите что сейчас в проде.
4. В каждый из успешных экспериментов можно погрузиться подробнее, но в разрезе целей руководителя. Если руководителю важно DAU или ретеншен – говорите про это, если деньги – то про них. Не надо давать кучу лишней инфы. Надо сказать выдержку того что надо знать
5. Обязательно сообщите про найденные аномалии и все странности
6. А так же про орг изменения, которые у вас произошли пока вы всё это делали. Например, мы переделали документацию по тестам потому что со старой было ниче непонятно.
7. Заканчивайте резюме и дальшими шагами по данной проблеме

Не важно, у вас большая презентация или разговор на три минуты, структура плюс-минус всегда должна быть такая. Работайте со своим начальником как с клиентом, и бабки к вам потекут рекой.