В продолжение темы развития независимого нефтесервиса.

Для создания и внедрения новых эффективных технологий, а также разработки алгоритмов, стимулов и условий для более тесного взаимодействия бизнеса и науки компаниями предлагаются следующие шаги:

1. Отказываться от дотаций и грантов для научных учреждений и переходить на модель получения постоянного дохода от наработанной интеллектуальной собственности и внедренных технологических решений.

2. Внедрять системы профессионального карьерного лифта, основанного на результатах деятельности и достижениях, которая позволит управлять мотивацией и эффективностью персонала, развитием и вовлеченностью.

3. Формировать открытые базы обезличенных данных по пробуренным скважинам для обучения ИИ (скорость механического бурения, нагрузка на долото, крутящий момент на роторе, частота вращения ротора, гамма-каротаж, резистивиметрия и др.).

4. Внедрять приоритет системы проведения промысловых испытаний вместо проведения лабораторных и производственных испытаний.

5. Снижать формальные бюрократические требования при закупках новых высокоэффективных технологических решений. Российских разработчиков новых высокоэффективных технологий, прошедших успешные промысловые испытания, привлекать к внедрению своих технологий по системе единственного поставщика. Иначе после разработки новых уникальных технологий, проведения успешных испытаний при проведении тендерных процедур стимулируется не всегда правомерное присвоение технологий участниками рынка. При этом значительно падает качество и эффективность скопированных технологий.

#ннк #нефтесервис