​​🛣 Полугодовое планирование - это масштабная компания по сбору портфеля проектов на следующие полгода.

Цель: получить роадмеп, по которому будет развиваться продукт(ы) следующие полгода. Период может быть и меньше, например квартал.

Я начинаю подготовку за 1-2 месяца, чтобы попа ближе к дате сильно не горела.
Сначала с продактом собираем хотелки бизнес оунеров и пользователей.
Фиксируем о чем примерно эти хотелки, и что они должны принести продукту.
С тимлидом или руководителем разработки грубо оцениваем.
На основе оценок решаем с продактом стоит ли браться за эту инициативу в принципе.
Далее, анализируем, что может влезть в роадмеп.
Варианты роадмепа показываются бизнес оунерам.

Чем ближе к дате сдачи роадмепа, тем острее обстановка. Роадмеп перекраивается несколько раз. Пересматривается ценность хотелок, менее важные убираются, добавляются более амбициозные. Поэтому важно начать прорабатывать роапдмеп заранее. То что ляжет в его основу в начале необязательно останется в финальной версии и мы рискуем оценивать новые хотелки до ночи с овертаймами.

💭А еще финальная сборка плана по всему холдингу может выглядеть так, будто много проджектов стекаются со всех деревень, чтобы отдать дань - инициативы, которые они проработали и оценили, своему лендлорду (PMO) со словами "я сделаль".