🗑 Кидалово на работе

Жила-была Таня, хорошая разработчица, задачи во время закрывает, в чатах отвечает оперативно, вечерами читает Кнопку Хорошо. Таня хочет развиваться в тимлиды, для неё это естественный шаг в карьере.

Таня договаривается со своим тимлидом Петей, что новый проект она ведет, как джуниор тимлид, под присмотром Пети.
Тимлида повышают, он уходит в другую команду, а на его место приходит новый человек. Таня говорит новому руководителю - я буду вести новый проект, мы так 100 лет назад еще с Петей договорились. Новый тимлид говорит Тане - нет, нам это пока не нужно, потрать время лучше на эту технологию, а новый проект вообще уйдет в другую команду.

Дальше все зависит от Тани. Она может обидеться, закрыться, выложить резюме на HH, а может пытаться продавливать те договоренности.

У нового тимлида может быть множество причин для такого решения. В конце концов, на него сейчас тоже свалилось - нужно погрузиться в проект, сделать из команды настоящую дрим-тим, еще и начальство давит. Но для Тани это неважно. Таня демотивирована, ее лояльность к компании снижается. Теряется ощущение стабильности и перспектив, ведь в любой момент тебе снова могут перекрыть путь к росту.

Или вот, еще.

Тестировщик Вася договаривается с руководителем о повышении з/п через 3 месяца, если Вася поднимет планку покрытия тестами в команде.

Руководитель Васи увольняется, приходит новый. Новый руководитель не признает договоренности. Во-первых, где они зафиксированы? Во-вторых, покрытие тестами вообще не та проблема, которую должен решать сейчас Вася. В-третьих, никто об этом не знает, но бюджеты до конца года не выделены.

Эта ситуация еще хуже предыдущей, поскольку тут замешаны конкретные деньги. Вася обидится и на нового руководителя, и на компанию. Нельзя сказать, что Вася сразу станет самым не эффективным работником, но будут появляться другие вещи, которые будут его бесить в компании. В итоге, чаша токсичности переполнится, и Вася хлопнет дверью.

🔗 На мой взгляд, если есть возможность соблюдать договоренности с бывшим руководителем - значит надо делать. Иначе страдает мотивация, лояльность сотрудника, авторитет нового руководителя, отношения между руководителем и подчиненным, HR-бренд компании и многое другое.

🔗 Если вы не можете выполнить их, то хотя бы относитесь к ним с трепетом. Поговорите с человеком, честно объясните всё и предложите другие варианты.
Чтобы не потерять человека, очень важна забота о нём, а не отмазки.

#софтскилы