На поле развития телеграм-каналов, ты постоянно ищешь схожие по тематикам каналы и пытаешься подружиться с их авторами. Это нужно для развития, мониторинга трендов и нетворкинга.
Так я и нашла канал об управлении проектами Сергея Колганова - @psilonsk, а потом Сергей нашел мой канал, и мы списались. Сергей - руководитель департамента проектов и технологий в edna. Меня зацепил сторителинг в его постах, обилие примеров (все как я люблю) и тренажеры - управленческие кейсы с викторинами и объяснением правильных ответов.

Топовые посты:

🏂 https://t.me/psilonsk/916 - как управлять и повышать лояльность команды, решая мелкие проблемы, реальная история менеджера;

🏂 https://t.me/psilonsk/558 - о синдроме беспомощности команд в разработке продуктов;

🏂 https://t.me/psilonsk/547 - как делегировать задачи;

🏂 https://t.me/psilonsk/890 - как загружать команду задачами, чтобы не перегреть ее;

🏂 https://t.me/psilonsk/880 - дата-культ на смену agile-культу в продуктовой разработке;

🏂 https://t.me/psilonsk/852 - о качественной потере времени в команде;

🏂 https://t.me/psilonsk/836 - история о ненужной автоматизации.

Подписывайтесь, читайте, качайте управленческие скилы с двойной силой.