Чего вам не хватает, чтобы вас пушили в тимлиды?

Когда появляется вакансия тимлида в команде, первое что делает компания - ищет подходящих людей внутри, а уже потом идет на HH и Linkedin. Это касается как разработчиков, так и других ролей, где предусмотрена такая ролевая модель. Например, у нас есть тимлиды и среди тестировщиков, и среди проджектов.
Но среди своих, не всегда получается найти тимлида и это нормально, тимлидство - штука не для всех. Можно быть классным, делать свои задачи на 5+, предлагать технические решения, но чего-то по-прежнему не хватает.
Так чего же недостаточно?

Ответственности и проактивности

⚠️ НЕТ

Вы сделали комплексную задачу, которая требует ревью или приемки у коллеги. Речь не обязательно о задаче, которую должен принять бизнес-заказчик / продакт оунер. Например, задача затрагивает несколько команд разработки или для проверки результата нужен маркетолог, который тесно работает с вами.

Вы ставите ее в нужный статус (need review / need test) и даже скидываете ссылку на джиру ревьюеру. Все, можно расслабиться, время списал. Через три дня менеджер спрашивает, а когда накатывать будем, что с задачей? Вы: "Так еще ж фидбек не получили, ждем пока ответят".

✅ ДА

Задача вплоть до наката - ваша ответственность.
Результат выполнения задачи - она закрыта, увидела прод. Если есть зависимость, вы сами ее пингуете. Если вас игнорят - это проблема, о которой сообщаете на daily scrum.

Лайфхак. Если передаете задачу на ревью человеку не из вашей команды - ставьте конкретный срок или уточните, когда будет сделано.

⚠️ НЕТ

Работаем над фичей, декомпозировали, пилим задачи. Бек ушел вперед, что там делает фронт - пускай сами разбираются, вроде по плану идем.

✅ ДА

Поставка фичи - это ответственность команды.
Если не знать, что делает "сосед", то формируются неверные ожидания между членами команды. Могут быть пропущены блокирующие задачи, не понятно когда и что будет готово. Нужно быть включенным в весь процесс разработки инициативы, а не только про задачи, где вы исполнитель.

⚠️ НЕТ

Мы не достигли цели спринта, задачки переезжают в следующий спринт. Бывает, на следующей неделе сделаем.

✅ ДА

Цели спринта - ответственность команды перед заказчиком.
Раз мы сказали, что сделаем, значит бизнес ждет этого от нас. Бизнес-заказчики - не черный ящик. Мы передаем им информацию, которую они распространяют другим лицам, строит свои планы исходя из наших.

Итого, ответственность и проактивность, на мой взгляд, первое на что обращают внимание, когда ищут лида среди своих. Хотя эти софтскилы нужно качать абсолютно всем. И чем больше прокачены скилы, тем чаще менеджер смотрит на команду и думает: "Ай, какие ж они классные у меня".

#софтскилы