Идеальный дуэт для управления и разработки продукта

Идеальный дуэт ведения проектов: проджектовая роль + техническая.
ПМ - ведет проект, планирует, составляет роадмеп, говорит что делаем и когда.
Тимлид - ведет команду через тернии к ci/cd, релизам, грумингам из спринта в спринт.
Оба отвечают за результат - оба мотивированы не лажать. Это весы с идеальным балансом.

Когда какая-то чаша весов перевешивает - баланс нужно восстанавливать. Круто, когда одна роль может временно подхватить другую за счет своих компетенций, но это повышает нагрузку.
Например, когда у меня тимлид в отпуске - я подхватываю его, но с учетом того, что есть еще 2 команды, в которых мне нужно работу работать - нагрузка на меня возрастает.
Чтобы дуэт "работал" - важно поддерживать друг друга и открыто давать обратную связь.

Почему могут быть перевесы?
😵 Человек устал, не справляется, нужен отдых.
😴 Расслабился, потому что и так все классно же.
😮 Не делает "А", потому что не понимает, что это входит в его обязанности.
🤓 Высокая нагрузка. Либо человек берет на себя лишнее, тогда можно поискать, что "выкинуть". Либо на нем много задач/проектов и ему приходится чем-то жертвовать.

Как понять ПМу, что он собой закрывает слишком много
👨‍💻 Вы активно участвуете в ежедневной разработке. Например, если бы не вы, задачу Х забыли бы сделать. Вспоминается пост с котоаналогией.
👨‍💻 Берете на себя много митингов с командой разработки - оценки, обсуждаете техническую реализацию.
👨‍💻Вмешиваетесь в тех. процессы. Например, видите, что простаивает код ревью и всех пинаете.

Как понять Тимлиду, что участия ПМа не хватает
👩‍💻 Бизнес напрямую общается с вами, проталкивает влеты.
👩‍💻 Нигде нет информации, что делать дальше, приходится придумывать задачи.
👩‍💻 Получаете плохие требования, вынуждены их самостоятельно выяснять.

Все это можно лечить, договорившись о канале обратной связи друг для друга. Без переживаний, что кто-то не то подумает. Ответственны за результат оба, поэтому поддержка друг друга - ключ к успеху.

Лайфхак для компаний, которые экспериментируют со структурой. Ставят архитекторов во главе стола и потом получают глобальный мисандерстендинг с бизнесом. Или грустят потому что проджект не тянет техническую сторону, а значит он не может отвечать за проект Попробуйте такой дуэт. Да, можно найти 1-го дорогого чувака, который будет все на себе тащить. Но он а) дороже б) его сложнее заменить в) не масштабируется.

#разработка