​​Мышление, которое мотивирует

Одна из возможных причин демотивации проектных менеджеров - отсутсвие видимого результата. Особенно проджекта добивает, когда он нарисовал план, а потом план отправляют в rework. "Мы тут подумали и решили полностью поменять дизайн". Вот это вот все.

Некоторые товарищи по цеху, переходят в продакты по этой причине. Там бум-бум, аналитика, А/Б тесты, гипотезы, кастдев, ROI считаем и сразу результат работы видно.

В такие моменты, как в Гарри Поттере и Узнике Азкабана, нужно искать в себе свет.

👍 Вот тут процесс не сломался и команда довольна.
👍 Тут фичу выпустили в сроки.
👍 Заказчик в курсе и понимает, зачем нужен тех. анализ новой фичи.
👍 Пользователи стали положительно отзываться.

Результат работы проджекта - это не то, что ты план нарисовал. Тех, кто просто планы рисует, долго не держат.

Вклад проджекта есть на каждом этапе разработки. Результат работы проджекта - это результат работы многих людей, а также качество окружения в котором работает команда.

Не забывайте, что вы часть команды и оставайтесь мотивированы.

#кризис