Вам решать каким менеджером быть

Когда к вам переходит новый проект другого менеджера, к вам переходят еще и его обещания. Естественно, вы о них ничего не знаете. Обязательства сваливаются на вас, как гром среди ясного неба, когда товарищ Н. наконец-то найдет вас и скажет: "Но обещали же сделать это после майских праздников!"

У вас есть все карты на руках, чтобы дать отпор. Например, менеджер мог не закрепить обещалки, поменялась стратегия развития продукта или проектная команда.

Но человек не виноват, что договоренности не передали, ему важно решить его проблему. Сравните 2 варианта реакции.

"Я только 2 недели тут работаю, когда пришел на проект мне ничего о вас не сказали. Извините, но сейчас ничего не сделаю уже, напишите мне через 2 месяца, сейчас команда занята другим."

Или вы можете вникнуть в проблему и сказать: "Да, к сожалению, я был не в курсе ваших договоренностей, но давайте посмотрим, что мы можем сделать теперь".

Второй вариант делает вас супер-менеджером. Вы не просто не берете ответственность за поступки другого человека, но решаете актуальные проблемы.

#софтскилы