Идеи - расходный материал

Привлекать команду к генерации идей - это часть продуктового подхода в разработки продуктов. Результаты опроса меня очень порадовали)

Многие привыкли так - продакт и жнец, и на дуде игрец, и миссия его идеи генерировать. Но правда в том, что идеи - это расходный материал. Идея - ничего не стоит, это некоторая гипотеза, которую нужно подтвердить и реализовать. Продуктовый подход, который больше внедрен на западе, чем в СНГ, говорит нам о том, что идеи можно и нужно генерировать с командой.

У продакта могут быть заготовки, данные на основе, которых получится что-то придумать. Команда - это еще N мозгов, которые живут, дышат, думают и могут предложить что-то неожиданное, что не пришло в голову продакту.

Почему мы смотрим дизайн вместе с разработчиками? Разработчик знакомый с проектом задаст такой вопрос или выдаст ограничение для дизайна, которое не сделает продакт.
Почему мы подключаем тестировщиков на вычитку документации? Тестировщки со своим опытом увидит краевые кейсы, которые не описаны в user stories или критериях приемки.

Запомните: фишка подхода в разнообразии мнений и опыта команды. Если в команде только продакт - источник генерации идей, то можно ли гарантировать, что эти идеи всегда оцениваются объективно?

Давайте глянем на возражения, которые возникают:
🧐Разработчик упорно предлагает какое-то решение по продукту, а оно ну совсем не катит?
🧐Ваш концепт херня, вот я свой набросал, давайте так делать.
🧐Мне не удобно - всем не удобно.

Эти возражения должны сразу отпадать, если мы культивируем правильное отношение к идеям - как к расходному материалу.
💁‍♂️Идея интересная, но смотри, она не проходит по нашим критериям / не решает проблему.
💁‍♂️Да, ты придумал, давай проверим эту идею.
💁‍♂️Тебе «неудобно» - не репрезентативно, давай проверим эту идею.

Если вы воспринимаете идеи, как расходный материал и научите команду относиться к ним также, то никакие возражения не страшны. Для успешной работы с идеями нужен фреймфорк для приоритизации и контролируемые брейнштормы. Но об этом в следующий раз 😉