​​🦁Теперь ты руководитель

Хочу поделиться свежими мыслями про руководительство.

Ставить цели для другого человека тяжело. Нельзя его мерить по себе. Нужно ориентироваться в его способоностях и росте, чтобы не дать слишком легкую цель и отхватить демотивашку или, наоборот, слишком сложную и напугать.

Страшно быть плохим руководителем, но бояться нельзя - страх делает тебя плохим руководителем.

Заново привыкаешь ошибаться и набивать шишки. Рост через ошибки - это хорошо, признавать ошибки перед подчиненным - тоже нормально. Тимлидство - это дверь в новое пространство, в котором ты почти ничего не знаешь и не умеешь.

Привет, гиперконтроль и синдром самозванца. Кажется, что ты должен быть на два шага впереди, ну не просто же так ты теперь руководитель?

Нужно себя заряжать перед личными встречами. Твоя энергичность влияет на твоего сотрудника и его действия. Стараюсь следить, в каком состоянии я разговариваю с сотрудником.

Когда появляются результаты у твоего сотрудника - это кайф ❤️. Но нужно не забывать и ему об этом рассказывать.