3 мастхэва для проектов со сложными зависимостями

Задача со сложными зависимостями - это когда в реализации участвует больше 2-х команд и между задачами есть блокеры. То есть, когда конечная задача зависит от другой команды, а их задача еще от кого-нибудь. Или когда всем командам нужно что-то сделать, а потом интегрироваться для результата.

3 фактора успеха в управлении такими задачами со сложными зависимостями.

👩‍💻 Ответственный
Если нет одного человека, который хотя бы курирует все команды, то результат будет не предсказуемым. Каждая команда по умолчанию отвечает за свой кусочек работы. Наивно предполагать, что все команды имеют видение конечного результата и бегут к нему осознанно и самостоятельно. Чтобы закрыть риск провала проекта, потому что никто не ответственный за конечный результат - нужно найти менеджера-куратора, который будет объединять команды, следить за статусом, собирать созвоны, когда видит непонимание. Например, это может быть менеджер команды, которая производит конечный результат или самый синьорный менеджер. Если у вас еще нет такого куратора и вы не можете им быть, не стесняйтесь обращаться с коллегам, заводить этот разговор, предлагать кандидатуру.

✍️ Договоренности
Дабы избежать поиска в чатиках, когда и кто кому что обещал - нужно вести договоренности о ходе проекта в общем пространстве команд. Результаты обсуждений и договоренности должны быть прозрачны. Если вы думаете, что вам это не надо, вы небольшая компания и это чистой воды бюрократия - нет, оно вам надо. Без этого потом не найти концов.

📆 Контроль
Задачи с зависимостями обрастают рисками, поэтому нужно постоянно мониторить все ли идет по плану. Не нужно залезать в другие команды и стоять над душой, нужно контролировать договоренности. Отдельно замечу, что нужно понимать уровень зрелости людей, с которыми вы работаете на таких задачах. Кого-то вобще можно не беспокоить - человек все сделает, еще и на неделю раньше, а кого-то нужно почаще пинговать.

Картинки для вас в следующем посте ⬇️
#разработка