Как повышаешь самостоятельность сотрудников?

1. Даю возможность принимать решения самостоятельно

2. Не наказываю за ошибки. Но объясняю, как их избежать в будущем

3. Провожу мастер-классы с демонстрацией работы на примере их проектов. На них ребята видят, как я действую и мыслю, они это потом могут повторить сами

Еще у Гребенюка видел заметку про управление интересную: вместо того, чтобы говорить, что и как сделать, надо через вопросы и примеры подвести к тому, чтобы человек сам пришел к тому же. Своё решение, а не спущенное сверху, самостоятельно делают намного охотнее. Я пока не научился делать так всегда, иногда даю готовые инструкции, чтобы ускориться, но держу фокус на этом и практикую уход от готовых инструкций

4. Почти не влезаю в производство

Долго думал, как к этому прийти, пока не получилось само собой — у меня просто стало много других задач и времени на микроменеджмент не остаётся🙂