В канале много классных управленцев и предпринимателей

Расскажите, как у вас в компаниях и отделах выстроен процесс отпусков, чтобы проекты во время отсутствия сотрудников не зависали?

Какой у меня сейчас процесс:

0. Сотрудников в отпуска буквально выгнал, после того как они отработали полгода. Прям сам и написал, что полгода вы уже отработали, выбирайте когда пойдете в отпуск в ближайшие три месяца. Идея в том, что если они не отдохнут, то на дистанции качество работы упадет

1. Перед выходом в отпуск сотрудник расписал задачи и KPI по каждому проекту. В любой момент можно зайти и понять, что делать в период его отсутствия

2. Большую часть задач сотрудника на время отпуска перехватил я сам, как руководитель. Часть задач передал другим сотрудникам. Поскольку из-за этого у сотрудников появится сверхурочная нагрузка, предложил им дополнительную премию за переработку

Проблема в том, что всё равно появляются какие-то недоработки, потому что мне и другим членам команды не хватает внимания и часов на то, чтобы идеально перекрыть отсутствие человека на позиции. Может быть есть какие-то лайфхаки и процессы, которые помогают лучше организовать работу в период отпусков? Поделитесь🙏