Вернулся к управлению производством

Сокращение хорошего руководителя, чтобы вернуться в операционку, моё самое сложное управленческое решение. Два года я почти не касался процесса оказания услуг, потому что передал отдел в управление Игорю Приходько и он отлично справлялся с этими задачами

Полтора года агентство стоит на месте по выручке. С учётом адской инфляции мы по сути падаем, хотя классно делаем свою работу и клиенты довольны. Последние месяцы я много размышлял, что мешает расти и пришёл к выводу, что мне не хватает ресурсов. Раньше таким ресурсом было моё время и было логично его высвободить, чтобы двигаться дальше. В моменте так и получилось, но дальше мы встали на месте

Сейчас я пришёл к выводу, что для дальнейшего роста нужно больше ресурсов вкладывать в пиар, контент и дистрибуцию. И чтобы найти эти деньги было два варианта: прирасти до стабильных 2 млн+ выручки или провести сокращения. Какое-то время были ожидания и попытки зафиксироваться на 2 млн+, но не получилось. Чтобы не терять время дальше, решил, что надо попробовать иначе. Сокращение высвобождает бюджет, который я направлю в рост и спустя несколько месяцев, если всё получится, снова вернусь к найму руководителя

А с Игорем планирую запустить небольшое сообщество по подписке для фрилансеров и руководителей начинающих агентств, где будем делать разборы: он будет отвечать на вопросы про процессы производства, я про развитие, найм и экономику. Это должно стать доступной альтернативой моим персональным консультациям