Кейс 8. Косметика для тела
Начали работу 1 марта. Прибыль кабинета составляла менее 20 тыс. ₽ в неделю, а сам селлер практически не понимал логику управления: предыдущий менеджер не объяснял свои действия, ссылаясь на «рабочие секреты».
Мы не только взяли кабинет в ведение, но и полностью обучали владельца по ходу работы: объясняли рекламу, цены, поставки, экономику SKU и работу с РНП.
К середине мая недельная прибыль достигла 93,5 тыс. ₽ при сумме заказов 509 тыс. ₽ - более чем в 4,5 раза выше стартового уровня.
Работали до 25 мая. К этому моменту селлер понимал кабинет и был готов управлять им самостоятельно. Передали ему все процессы и завершили сотрудничество по взаимному согласию, довольные результатом.