Engineering Leadership Report 2025 от LeadDev (Рубрика #Management)

С интересом изучил мартовский отчет от LeadDev на тему инженерного лидерства, который был основан на опросе 600+ лидеров, что проводился в марте этого года. Начать стоит с того, что компания LeadDev, создатель отчета, была основана в 2013 году и специализируется на развитии engineering leadership. Компания проводит конференции и митапы по всему миру в технологических хабах. Их миссия в том, чтобы помогать инженерным лидерам становиться более эффективными, где под лидерами понимаются технические руководители, lead engineers, технические директора.

Исследование проводилось в период с 14 по 27 марта 2025 года и имело следующие параметры
- Количество респондентов - 617
- Географическое распределение: USA (34%), UK (20%), Germay (10%), Canada (6%), Asia (4%), Others (6%)
- Профили участников: менеджеры инженеров (37%), менеджеры менеджеров (18%), advanced engineers (14%), software engineers (12%), techleads (9%), CTO (6%), others (3%)
- Размер организаций: компании [1000, 5000) - 21%, компании [5000, ∞) - 21%, [100, 250) - 16% и так далее до 5% на стартапы до 20 человек

Если смотреть на ключевые результаты исследования, то они такие
- 65% респондентов обеспокоены рецессией, что отражает общую тревогу в технологическом секторе. Страхи о сокращении доступных рабочих мест выросли с 48% в 2024 году до 53% в 2025 году.
- Снижение волны увольнений и замораживания найма на 17 процентных пунктов по сравнению с предыдущим годом. Если в 2024 году 67% компаний сталкивались с увольнениями или заморозкой найма, то в 2025 году этот показатель снизился до 50%.
- Изменения в управленческой структуре. Наблюдается продолжение тенденции "выравнивания" организационных структур. Среди компаний, которые сократили количество менеджеров:
-- 67% сократили линейных менеджеров
-- 56% сократили менеджеров среднего звена
-- 18% затронули высшее управление
- Трансформация роли инженерных лидеров. 65% респондентов сообщили о расширении своих обязанностей, включая более широкие области ответственности. 40% получили дополнительных подчиненных. Это привело к тому, что 38% инженерных лидеров стали работать больше часов. Похожие показатели были и в 2024 году, но все параметры выросли на 3-4 процентных пункта. 58% респондентов тратят больше времени на коммуникацию с командами, клиентами и заинтересованными сторонами, в то время как 26% сократили время на написание и ревью кода.
- Кризис мотивации и выгорание. 40% респондентов считают, что их команды менее мотивированы приходить на работу, чем 12 месяцев назад.
- Воздействие искусственного интеллекта. 53% респондентов внедрили AI-функции в свои продукты за последние 12 месяцев. 58% инженерных лидеров рассматривают инвестиции в AI-инструменты для кодирования. Однако 60% не верят, что AI значительно повысил продуктивность их команд.
- Изменения в отношении к DEI. Только 5% организаций ликвидировали программы разнообразия, справедливости и инклюзивности в прошлом году, несмотря на громкие заголовки о сворачивании их в Bigtech компаниях

Если подумать о советах, что можно дать по итогам исследования, то стоит их поделить на категории
Для инженерных лидеров
- Развивайте навыки коммуникации и управления изменениями, так как лидерам приходиться тратить больше времени на коммуникацию
- Боритесь с выгоранием проактивно
- Пересмотрите подход к мотивации команды

Для организаций
- Инвестируйте в развитие менеджеров. Поскольку компании продолжают сокращать управленческие позиции, оставшиеся менеджеры несут повышенную нагрузку. Обеспечьте им необходимые инструменты и поддержку для эффективного управления расширенными командами.
- Реалистично оценивайте потенциал AI и правильно коммуницируйте его командам
- Сохраняйте баланс между эффективностью и благополучием сотрудников

В общем, интересный отчет, но никаких особых инсайтов у меня от него не возникло.

#Leadership #Engineering #Management #Software #Processes