Вдохновленные (Inspired)

Я прочитал эту книгу Марти Кагана пару лет назад, когда хотел чуток больше узнать про product management, так как эта книга целиком посвященную продуктовой культуре в общем и продакт-менеджменту в частности. Книга мне понравилась, но она больше напоминает ряд отдельных эссе, которые автор постфактум скомпоновал по темам:
- Уроки лучших компаний
- Правильные люди
- Правильный продукт
- Правильный процесс
- Культура (странно, что без прилагательного "правильная")

На самом деле книга так и собралась из кучи статей автора из его блога, поэтому на 350 страниц получилось 5 частей и 67 глав:) Из интересного мне зашла история про проблемы с дорожными картами - я их сам часто использую и интересно было почитать что с ними бывает не так. Суть в том, что если фиксировать в roadmaps конкретные эпики или задачи, то так сужается гибкость в работе команд. Лучше указывать какие результаты ожидаются по результатам этих активностей и насколько должны поменяться целевые метрики. Интересно, что мои технические roadmaps часто были про изменение инженерных практик команды, изменения архитектуры приложений или масштабного рефакторинга, а не просто какой-то набор эпиков, что неплохо укладывается в рекомендации автора. Также интересно было почитать про важность наличия в команде delivery manager, который был переведен как операционный менеджер с техническими навыками, правда, в самой главе переводчики сделали ремарку, что в России это называется проджект менеджером, что явно не так:)
Интересно было почитать про роль директора по технологиям или CTO:) Чисто в силу того, что сейчас я выполняю эту роль. Неплохо было расписано про дизайн-спринт или как автор его назвал спринт на этапе исследования продукта, так как по мнению автора в этом спринте решаются не только вопросы дизайна. А вообще в книге очень много крутой информации, поэтому я рекомендую с ней ознакомиться не только продакт-менеджерам, но и всем участникам продуктовых команд разработки.

#ProductManagement #Management #Leadership #Software