TGViewer
Channel Public Channel
BOGDANISSSIMO

BOGDANISSSIMO

@bogdanisssimo

Я фаундер https://vibe.dating: ИИ, который помогает переписываться с девушками (120,000+ скачиваний)

Следующая цель: $100K в месяц

Для консультаций @uberkinder
Subscribers
6.96K
Photos
2.1K
Videos
283
Links
1.3K
Recent Posts 15 shown
Post #4220 1.32K
BOGDANISSSIMO 9 сентября официально объявлен днём Атаки на Титанов И речь не про атаку на башни-близнецы. 9 сентября 2009 - день когда первая серия манги Хадзимэ Исаямы (автора манги) была впервые опубликована в журнале На мой взгляд, Атака на Титанов - это топ-1 художественное…
мы просто жертвы маркетинга, проходите мимо
  • ❤ 13
  • 🤣 9
  • 🔥 2
  • 🌭 1
  • 💯 1
Post #4218 1.52K
BOGDANISSSIMO Туманность Андромеды ближайшая к нам галактика 2.6 млн световых лет от нас
Андромеда и её сосед, карликовая галактика M32
  • 🔥 12
  • ❤ 2
Post #4216 1.44K
BOGDANISSSIMO Вот вам Настя наснимала ещё пару галактик, на этот раз из Москвы ✨ • M81 (Bode's Galaxy) - 12 млн световых лет от нас • M106 - 22-25 млн световых лет от нас
M81 при более чистом небе и М110
  • 👍 8
Post #4214 1.68K
BOGDANISSSIMO Позвали capability рисёрчера отчитываться за проёбы alignment рисёрчеров https://www.youtube.com/watch?v=6AgOfiZOWiY
После таких подкастов нетрудно и пидумером стать

https://www.youtube.com/watch?v=X50zezLFWWI
YouTube Ajeya Cotra – "This might be the clearest warning shot we ever get" Ajeya Cotra is a researcher at METR, where she works on threat modeling for loss-of-control risks from advanced AI. Before that, she led the technical AI safety program at what is now Coefficient Giving. She is one the three authors of METR and Redwood…
  • 👍 3
  • 😁 1
Post #4213 1.69K
BOGDANISSSIMO Смотрим новый подкаст от The Diary of a CEO Гвоздь программы Roman Yampolskiy https://www.youtube.com/watch?v=OhOmLqR5nN4
Позвали capability рисёрчера отчитываться за проёбы alignment рисёрчеров

https://www.youtube.com/watch?v=6AgOfiZOWiY
YouTube OpenAI researcher on agent swarms & recursive self-improvement New episode with Noam Brown. We talk about multi-agent, Navier-Stokes, and what the current explosion of maths progress tells us about what happens once you automate AI research. And we also discuss how we will know if the models are actually aligned before…
  • ❤ 7
  • 👍 1
  • 🔥 1
Post #4212 1.73K
BOGDANISSSIMO Смотрим новый подкаст от The Diary of a CEO Гвоздь программы Roman Yampolskiy https://www.youtube.com/watch?v=OhOmLqR5nN4

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 😁 2
Post #4209 1.21K

Forwarded from Сиолошная

Вчера послушал интересное интервью Matt Sheehan на The Ezra Klein Show. Matt —исследователь китайской политики в области ИИ, старший научный сотрудник Фонда Карнеги (один из ведущих аналитических центров) за международный мир. Тема интервью — аргумент «А как же Китай?» в обсуждении ИИ-регуляций, который часто звучит в последние недели.

Мне этот аргумент казался глупым ещё пару лет назад — если Компартия верит, что ИИ сможет отобрать у них контроль или тем более привести к существенному урону, то даже для них рационально будет или остановить разработку (с некоторыми оговорками), или хотя бы снизить темп. Другое дело что они могут (пока) не верить и/или не воспринимать это всерьёз — а поскольку многие комментаторы, ставшие экспертами как в политике, так и в ИИ, считают, что это невозможно в принципе (потому что вы видели? модели же не умеют думать и даже просто считать буквы в словах), то и сам разговор как будто бы становится ни о чём.

В общем, что интересного было в интервью:
— в Китае уже действуют очень жесткие регуляции, и у них «накачана мышца» в оформлении и контроле следования регуляциям. Правда целятся они пока не во всемогущих ИИ-агентов, а во что-то попроще: рекомендательные системы, цензура алгоритмов, ИИ-компаньёны и отношения с ними (серьезно, я даже про такое не знал, а у них это было большой проблемой, которую взяли на контроль).

— таким образом Китай уже сделал несколько итераций, кабинеты заполнены уже что-то понимающими в технологиях чиновниками и экспертами, есть какие-никакие процессы: регистрация, проверки, стандарты, взаимодействие с компаниями/лабораториями. Этот опыт очень сильно поможет в будущем, не придется начинать с нуля. Тут США как раз наоборот очень сильно отстают. Но да, техническую экспертизу по новым рискам ещё нужно развивать.

— поэтому для Китая США выглядят глупо: началось обсуждение регуляций, а пока что ничего не введено, никакого контроля почти ни за чем, связанным с ИИ. Никаких серьезных ограничительных шагов нет, но если и когда они появятся — это может быть серьёзным толчком к диалогу. Представьте: вам часть ваших ученых говорит, что есть риски, и при этом вы видите, что главный конкурент их разделяет и замедляется. Появляется существенная предпосылка к тому, чтобы прислушаться и последовать примеру. Односторонние ограничения могут стать убедительным сигналом серьёзности намерений.

— при этом на первых порах не обязательно, чтобы обе стороны подходили к вопросу симметрично или даже доверяли друг другу полностью: Основа сотрудничества — собственная заинтересованность обеих стран в предотвращении потери контроля над ИИ. Для этого не требуется предварительно разрешить всё геополитическое противостояние.

— уже есть прецеденты создания рабочих групп, налаживания каналов обмена информации и регулярного диалога. Например, раз, два.

— и вот чему я был удивлён ещё больше (в основном потому, что китайские материалы до меня не доходят): оказывается в сентябре на пресс-конференции National Cybersecurity Awareness Week выступал заместитель главы Бюро координации кибербезопасности Китая, и там в числе прочего перечислили пять основных категорий рисков и вызовов в сфере ИИ. И «Риски экстремальной потери контроля над ИИ» заняли второе место в этом списке, хотя раньше именно в такой формулировке (с «экстремальная потеря контроля») не появлялись. И это не пустые слова — 14-го сентября National Cybersecurity Standardization Technical Committee опубликовали обновление своего фреймворка управления безопасностью. Это уже третья версия, поэтому можно увидеть, что предыдущие две очень сильно влияли на регуляции, и третья, скорее всего, тоже будет взята во внимание.

Так что Китай может быть пока и не пришёл к окончательной уверенности в экзистенциальных ИИ-рисках/рисках потери контроля над ИИ, но обсуждает и воспринимает это достаточно серьёзно. Возможно, что они введут меры, схожие с предложенными Dario Amodei в эссе (независимые наблюдатели с доступом + публикация отчётов об инцидентах, итд), раньше США — по крайней мере на федеральном уровне.

И напомню, что примерно через неделю представители верхушек США и Китая встретятся для обсуждения ИИ-рисков.

Такие времена 🤷‍♂️
  • ❤ 8
  • 🤣 1
Post #4208 1.73K

Forwarded from VIBE Отзывы

Стадии принятия Вайба:

день 1:
он слишком усложняет ответы, диалог должен идти иначе

день 3: ладно, это охуенно

день 5: назначил 6 свиданий и уже перестал читать, что вообще пишут девушки

https://vibe.dating/
  • 🔥 14
  • 😁 10
  • ❤ 8
  • 🦄 2
  • 🤣 1
Post #4206 1.87K
BOGDANISSSIMO Вот что такое не тянуть кота за яйца
1.4 млн просмотров

за консультациями, помните, писать сюда → @uberkinder
  • ❤ 16
  • 🔥 5
  • 😁 1
Post #4205 1.84K

Forwarded from Александр Капустин

Приоритет задач

Есть вещи, до которых нужно сначала дорасти.

Мы как-то обсуждали лоферы Monaco Blue. Это яркая модель для человека, у которого уже есть базовый гардероб: несколько пар обуви на разные случаи, всё необходимое закрыто, и хочется добавить что-то новое. Если у тебя пока нет нормальной обуви на каждый день, начинать с такой пары просто не очень рационально.

И это легко переносится на бизнес.

Не нужно думать о сотом уровне решения проблем, когда ты ещё находишься на первом. Не нужно заниматься корпоративной культурой, когда у тебя три человека в компании. Не нужно строить сложные системы под масштаб, которого у тебя пока нет. Сначала нужно решить ту задачу, которая стоит перед тобой сейчас.

Люди очень любят усложнять. Начинают придумывать процессы, инструменты, дополнительные уровни управления, хотя базовые вещи ещё не работают.

Я вообще считаю, что любой бизнес и практически любой процесс можно разложить на атомы. Когда это делаешь, очень быстро становится понятно, что на самом деле всё гораздо проще, чем кажется.

Если у тебя две продажи, твоя задача сейчас не в том, чтобы построить компанию под сто тысяч продаж. Тебе сначала нужно научиться делать следующие десять, потом сто, потом тысячу. И уже на каждом следующем этапе будут появляться свои задачи.

Одна из частых ошибок предпринимателей - пытаться заранее решить проблемы, которых у них ещё даже нет. В итоге человек занят, постоянно что-то улучшает, строит и перестраивает, но главная задача бизнеса при этом может оставаться нерешённой.

Сначала разберись с первым уровнем - до сотого ещё успеешь дойти
  • ❤ 26
  • 👍 6
  • 🦄 3
Post #4202 2.42K
Вот что такое не тянуть кота за яйца
  • 🔥 22
  • 😁 4
  • 🦄 2
Older posts →

About this channel

How can I read @bogdanisssimo without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for BOGDANISSSIMO: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does BOGDANISSSIMO have?
BOGDANISSSIMO (@bogdanisssimo) has 6.96K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does BOGDANISSSIMO know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →