Post #438
205
В последнее время я больше пишу посты для телеграм-канала в голове, чем сюда.
И это, наверное, нормально. Когда ты горишь новыми идеями и большими проектами, фокус постоянно куда-то уезжает. Но 400 человек, надеюсь, тут ждут от меня чего-то грандиозного и полезного, так что я начну писать в Телеграм чаще.
Тем более задача, которая постоянно висит просроченной в моем списке дел, меня бесит и убирает чувство контроля.
Вообще, давайте поговорим про бизнес.
Есть мысль, которая рано или поздно возникает у каждого предпринимателя: тебе кажется, что ничего не движется, пока ты сам не погрузился и не проанализировал всё досконально.
Ты сидишь, слушаешь сотрудников и постоянно их пинаешь, потому что, как тебе кажется, их подход беззубый и медленный.
А внутри есть ощущение:
«Ну я же двигатель этой компании».
И, скорее всего, так и есть.
Но это хорошо работает в маленьком бизнесе и плохо работает при масштабировании. Потому что дальше ты должен делегировать и доверять людям, которых сам же нанял. А ещё — синхронизировать результаты.
И это, конечно, очень сложно.
Тут открываются два главных инструмента: метрики и система регулярного менеджмента.
Метрики — это компас. Они показывают, куда ты идёшь и не начал ли ты незаметно сворачивать куда-то в сторону.
Регулярный менеджмент — это способ не жить в режиме постоянного пожара. Это когда у команды есть понятный ритм: задачи, встречи, контрольные точки, выводы, следующие шаги.
А дальше начинается самое сложное — делегирование.
Нужно не просто сказать человеку: «Сделай».
Нужно договориться, какую задачу он решает, какой результат ты от него ждёшь и по каким признакам вы оба поймёте, что всё получилось.
Вот и всё.
Дальше надо дать человеку возможность ошибаться. Но ошибки должны быть оцифрованы. Чтобы из них можно было что-то вынести, сделать выводы и двигаться дальше.
Такой осознанный HADI внутри каждого руководителя.
Дай человеку шанс экспериментировать, но в понятных рамках.
И тогда можно жить без постоянного чувства, что всё перестаёт работать, как только ты не включился.
Ты больше не тащишь всё руками.
Ты смотришь, как люди методом проб и ошибок двигаются к цели, а сам корректируешь курс.
P.S> Поставьте реакцию, что тут есть жизнь -)
И это, наверное, нормально. Когда ты горишь новыми идеями и большими проектами, фокус постоянно куда-то уезжает. Но 400 человек, надеюсь, тут ждут от меня чего-то грандиозного и полезного, так что я начну писать в Телеграм чаще.
Тем более задача, которая постоянно висит просроченной в моем списке дел, меня бесит и убирает чувство контроля.
Вообще, давайте поговорим про бизнес.
Есть мысль, которая рано или поздно возникает у каждого предпринимателя: тебе кажется, что ничего не движется, пока ты сам не погрузился и не проанализировал всё досконально.
Ты сидишь, слушаешь сотрудников и постоянно их пинаешь, потому что, как тебе кажется, их подход беззубый и медленный.
А внутри есть ощущение:
«Ну я же двигатель этой компании».
И, скорее всего, так и есть.
Но это хорошо работает в маленьком бизнесе и плохо работает при масштабировании. Потому что дальше ты должен делегировать и доверять людям, которых сам же нанял. А ещё — синхронизировать результаты.
И это, конечно, очень сложно.
Тут открываются два главных инструмента: метрики и система регулярного менеджмента.
Метрики — это компас. Они показывают, куда ты идёшь и не начал ли ты незаметно сворачивать куда-то в сторону.
Регулярный менеджмент — это способ не жить в режиме постоянного пожара. Это когда у команды есть понятный ритм: задачи, встречи, контрольные точки, выводы, следующие шаги.
А дальше начинается самое сложное — делегирование.
Нужно не просто сказать человеку: «Сделай».
Нужно договориться, какую задачу он решает, какой результат ты от него ждёшь и по каким признакам вы оба поймёте, что всё получилось.
Вот и всё.
Дальше надо дать человеку возможность ошибаться. Но ошибки должны быть оцифрованы. Чтобы из них можно было что-то вынести, сделать выводы и двигаться дальше.
Такой осознанный HADI внутри каждого руководителя.
Дай человеку шанс экспериментировать, но в понятных рамках.
И тогда можно жить без постоянного чувства, что всё перестаёт работать, как только ты не включился.
Ты больше не тащишь всё руками.
Ты смотришь, как люди методом проб и ошибок двигаются к цели, а сам корректируешь курс.
P.S> Поставьте реакцию, что тут есть жизнь -)
- 👍 15
- 🔥 6
- ❤ 5
