На днях закончил читать книгу Майкла Уоткинса "The First 90 Days". Что ж, читается довольно непринужденно, много полезных советов! В ней повествуется о том, что нужно делать, если вдруг вас назначили на новую должность/позицию/роль управленческого характера.
Мне понравился ход повествования: сначала затрагивались, казалось бы, простые, но весьма фундаментальные вещи, о которых чаще забываешь: про себя, про обучение, про выравнивание картины мира с начальством и доверенными тебе людьми. Затем идут более политические темы: достижение "маленьких" побед, понимание структуры организации, формирование коалиций. Финализируется всё философскими размышлениями о дисциплине, равновесии в работе и жизни, развитии команды.
Я позволю себе прокомментировать несколько цитат из книги 😍
У всех есть сильное желание работать уровнем ниже. Но вы должны работать на том уровне, где вы есть, а не на том, где были
ему придется отказаться от привычки во всем полагаться на свою профессиональную компетенцию
По личному опыту, оказывается так, что на новом уровне тебе достаточно сложно пользоваться компетенциями, наработанными за все годы трудов, чтобы действительно хорошо делать свою работу. Самый банальный пример: переход из разработчика в тимлида — практически любой курс начинающего руководителя содержит в себе слова: "Однажды придётся сделать выбор: вам нравится больше код, или управление". И это правда: ты не можешь строить процессы в команде, делать так, чтобы ребята перформили, как боженьки, если будешь ходить и говорить всем что им надо делать. Всё, техничка осталась ребятам, ты занят организацией, процессами, ресурсами, развитием и т.д.
Жизнь лидера — это всегда компромисс, и самые сильные стрессы он испытывает как раз в периоды адаптации. Неуверенность и неоднозначность положения могут очень сильно выводить из равновесия. Вы даже не знаете, чего вы не знаете.
Я не могу вспомнить ни одного периода в своей жизни, когда в период адаптации к новой роли меня не вывели из себя. Это достаточно тяжелый период: с одной стороны тебе нужно понять, что вообще происходит, что от тебя хотят, а с другой стороны — тебе уже в момент назначения нужно выдавать перфоманс, как будто бы много лет работаешь в этой роли. И последнее, конечно же, иллюзия, которая окутывает тебя, важно вовремя это распознать и отпустить.
———
Рекомендую ли книгу?
Определённо да, если вы уже опытный. С оговорками, если новичок: дело в том, что книга написана немного в "душном" корпоративном стиле и скорее для мидл+ руководителей. Поскольку стиль весьма суховат, а новички впитывают информацию словно губка воду, то можно напитаться "корпоративного пафоса", который, как мне кажется, не совсем уместен в IT 👨🦳.