Давайте поговорим о режиме многозадачности.

Если вы только начинаете, то возможно не знаете, что для того чтобы выживать - сценаристу нужно уметь работать параллельно над 3-6 проектами, и это я про среднюю температуру по больнице.

Сейчас я удерживаю в голове 8 история ребят, которые мы разрабатываем в мастерской, и ребята не дадут соврать, что степень моей погруженности в их истории довольно большая. Помимо этого я разрабатываю еще 4 истории с соавторами. И я взялась за одну микродраму (об этом позже подробнее расскажу). Это скорее предел моей работоспособности. Многое сейчас страдает скорее из-за нехватки времени, чем невозможности удерживать в голове такое кол-во историй. Но в целом мне удается подталкивать вперед все проекты.

Это один из важных навыков креативных продюсеров, многим из которых приходится работать параллельно над 10-15ю проектами, что сами понимаете сказывается не только на скорости их работы (а соответственно ОС для вас), но и на качестве и глубине погружения в проект.

То кол-во историй, в которое я вовлечена сейчас, возможно для меня только на короткой дистанции. Закончится мастерская и я вернусь к своему комфортному режиму — 3-4 проекта.

Но так было не всегда.
Когда я начинала работать с Катей Сазоновой в look film, помню как мне было тяжело переключаться с проекта на проект и Катя мне давала день-два на выныривание из одной истории и погружение в другую. Сейчас же я в легкую могу переключаться между проектами по несколько раз в день.

Хорошо ли это? ХЗ, но по-другому вы не выживете.

Помню, как смотрела эфир со сценаристом 1703, он тогда на Бали писал второй сезон и говорил, что всем желает иметь возможность работать только над одним проектом. Если не ошибаюсь до этого он работал в рекламе и 1703 его первый киношный проект.

Второго сезона 1703 пока не случилось, случится ли я не знаю, но я знаю, что если работать над одним проектом, который могут закрыть на любом этапе, будь это девелопмент, производство или пост — это риск. Да что там, многое то что сняли — остается лежать на продюсерских полках, но это нас волнует меньше, так как на этом этапе гонорар должен быть у вас в кармане. Обидно конечно, в любом случае. Но вы должны быть готовыми ко всему!

Помню, как мне предложили сразу два проекта и я мучительно выбирала (ахахаха — смешно и грустно сейчас вспоминать). Я так переживала, что с двумя проектами не справлюсь. Как меня продюсеры уговаривали взяться за проект, даже повышали гонорар, но я выбрала другой проект и это была ошибка.

Через три недели проект закрыли, а на второй уже нашли автора и в итоге я осталась у разбитого корыта. За три недели работы я получила 30 тысяч рублей. Это был второй по счету мой индустриальный кризис. Далее я не могла найти работу примерно пол года.

Я усердно писала и бралась за все, за все тестовые и параллельно писала «Один хороший день» с Лешей Зотовым и Сашей Иштриковым. И из всего того, что я тогда посеяла, выстрелил именно «Один хороший день».

Еще одну разработку у нас чуть не купил хайп продакшен. Это было за несколько дней до начала февральских событий, которые перевернули все наши жизни. На тот момент хайп ушел с российского рынка и наш проект в данных условиях стал неактуальным.

И таких примеров, когда было «вот-вот и купят» , но не покупали — дофига! Это то чувство, когда вы вот-вот чихнете, но не чихаете — примерно так, но больнее по ощущениям.

Индустрия очень хрупкая, очень хаотичная, очень субъективная, сложно здесь быть в чем-то уверенным. Поэтому выживает тот, кто умеет писать много, писать разное, умеет переписывать, умеет подключаться к чужим историям.

Поэтому учитесь быть многозначными, никогда не отказывайтесь от проектов, если будет сложно, разберетесь по ходу дела. Ищите соавторов, пусть у вас их будет несколько, не замыкайтесь на одних людях. Пробуйте разное, не ставьте себе ограничений ни вкусовых, ни каких-либо еще.
Не ставьте все на одни проект. Сейте и что-нибудь обязательно взойдет!

А сколько у вас получается удерживать в голове историй?