BIM — не просто тренд, а реальный инструмент повышения эффективности строительства. Но с чего начать, чтобы первая попытка не обернулась разочарованием?
Николай Алупов, координатор «НОВА-ПРО», поделился опытом опробирования технологии информационного моделирования на базе комплексного BIM-решения АСКОН, в ходе которого тестируемые продукты стали ключевыми рабочими инструментами компании.
ООО «НОВА-ПРО» основано в 2010 году как часть крупного застройщика Карелии — NOVA. Компания строит жильё (стандарт, комфорт, бизнес-класс), а также коммерческие и некоммерческие объекты. Входит в топ-3 строительных компаний региона и третий год подряд лидирует в республике по объёму ввода жилья.
⚡️Ключи к успешному BIM-старту
1. Перед запуском пилотного проекта нужно поставить чёткие цели и определить метрики успеха
Ранее специалисты «НОВА-ПРО» работали в 2D. Стремление к развитию, применению современных технологий и повышению качества проектов привели к решению о внедрении BIM. Компания хотела не просто сформировать 3D-модель одного из проектируемых объектов, но и обозначила ряд сопутствующих целей: проверить полученную ЦИМ на коллизии, сформировать ПД из ЦИМ, определить другие возможные сценарии использования ЦИМ, оценить возможности отечественных продуктов.
В состав тестируемого ПО вошли комплексная BIM-система Renga, среда общих данных Pilot-BIM и система ТИМ КРЕДО.
2. Выбрать подходящий для пилотного проекта объект
Важно было выполнить полный комплекс работ с нуля. В работу взяли новый объект, разработка проектных решений по которому ещё не начиналась: односекционный многоквартирный жилой дом со встроенными офисными помещениями и подземным паркингом. Общая площадь здания ~ 6 тыс. м².
3. Сформировать требования к ЦИМ
Для «НОВА-ПРО» было важно понять, что в Renga можно разработать ЦИМ по требованию любого заказчика — как государственного, так и коммерческого. Поэтому в пилотном проекте помимо требований заказчика учитывались Проект Приказа Минстроя о составе ЦИМ и Приказ Минстроя РК, утверждающий рекомендуемые требования к ЦИМ.
4. Организовать и подготовить рабочую группу
Не следует обучать новым технологиям сразу всех сотрудников. При определении состава пилотной группы лучше ограничиться минимально необходимым количеством участников.
В пилотную группу опробирования BIM вошли: BIM-координатор и разработчики разделов АР, КР, ОВ, ВК, СС, ГС, ПЗУ.
5. Разработать чёткие инструкции и шаблоны
Результат пилотного проекта во многом зависит от того, насколько чётко будут сформулированы первичные правила и организована совместная работа. Большую помощь компании в создании инструкций оказали Практическое руководство пользователя Renga, а также размещённые на сайте BIM-шаблоны и BIM-каталоги.
✅Результаты пилотного проекта «НОВА-ПРО»
⚫️В ходе совместной работы в режиме реального времени в Renga разработаны объёмно-планировочные и архитектурные решения, конструктивные решения, системы водоснабжения и водоотведения, отопления и вентиляции, сети связи и газоснабжения.
⚫️Схема планировочной организации земельного участка выполнена в ТИМ КРЕДО.
⚫️Из ЦИМ выпущен полный пакет проектной документации.
⚫️Принятые решения проверены на коллизии в Pilot-BIM.
⚫️Все тестируемые продукты стали ключевыми рабочими инструментами компании.
⚫️В ходе пилотного проекта были определены дополнительные сценарии использования ЦИМ: для сравнения вариантов проектных решений, в качестве основы для конструктивных расчётов и разработки дизайн-проекта, для подготовки информации отделу продаж, как источник данных для формирования ВОР.
📺 Подробности пилотного проекта и преимущества применения BIM узнавайте в видео
💬Присоединяйтесь к нам в Max
#опыт_пользователей