В одной из компаний, где я работал, электрики переделывали проект в среднем по 5 раз на каждом проекте. Они начинали сразу, как появлялось задание от архитекторов. Потом вносили существенные правки после задания от инженеров, а потом от технологов, а потом после отработки ГИПом сводного плана сетей (потому что лоток подвинуть проще, чем канализационную трубу).
Можно ли было сократить число переделок? Можно. Как? Стартовать активное проектирование только тогда, когда проект "дозрел" до электротехнической части. Как понять, что он дозрел? Использовать статус-коды или MMI. А на ранних этапах проекта просто определить, "застолбить" основные трассы. И тут не важно, в 2D вы работаете или в 3D.
В проектировании менеджеры часто ставят задачу в графике "как можно раньше" (чтобы на всякий случай был резерв времени). Но можно подойти к вопросу иначе и ставить задачу "как можно позже", так, чтобы её выполнили непосредственно в момент, когда результаты понадобятся другим участникам проекта.
Если вы читали статью про метод Митина "Работа по состояниям", то могли заметить: внутри одного состояния ведётся проектирование и активный обмен заданиями, к каждому заданию есть пояснение - что входит в его объём (чтоб не делать больше нужного). Можно вообще свести весь график проекта к обмену заданиями + переходам между состояниями проекта.
Принцип своевременной поставки данных:
Данные передаются точно в срок, при достижении уровня зрелости, отражающего их готовность для текущих задач. Передача данных предваряется согласованием и валидацией.
"Хороша ложка к обеду" - это иллюстрация принципа. Если нужно ещё примеров - это метод Toyota "Точно в срок" (к нему приложил руку Уильям Эдвардс Деминг - создатель подхода PDCA и очень талантливый управленец, чей вклад в современную систему управления качеством и рисками сложно переоценить).
P.S.: этот принцип не про BIM, а про управление проектами. И BIM тоже про управление проектами (среди прочего). Так что всё сходится ))
P.P.S.: восьмой и девятый принцип BIM-манифеста связаны между собой и не работают друг без друга.
P.P.P.S.: если интересуетесь проектным управлением, рекомендую книгу Голдратта "Критическая цепь".