Lex Fridman x Jeff Bezos

Опять в эфире рубрика неполных и неточных пересказов подкаста Лекса Фридмана. Но зато с моим авторским мнением 🙂 Если серьезно, то Фридман продолжает оставаться для меня главным источником информации о прогрессивной части большого человечества.

Так чем же озабочен Джефф Безос, основатель Амазона и один из богатейших людей? Вариантов для такого человека, как он, на самом деле немного. Безос озабочен будущим человечества, а также своей космической программой. Несколько лет назад он отказался от должности CEO Амазона и сфокусировался на космической кампании, Blue Origin. Без шуток, освоение космоса - это круто. Потому что если смотреть на лидеров уровня государств, то они озабочены в первую очередь тактическими проблемами, зачастую борьбой за власть и избирателей. А тут полет мысли у человека совсем другой.

Меня греет, что большинство технологических предпринимателей - инженеры. Безос имеет бекграунд в физике и computer science, поэтому производит впечатление вполне адекватного руководителя космической компании, а не просто человека с деньгами и тщеславием. Он называет своей целью сделать космические запуски более доступными, чтобы в следующем поколении люди смогли основать космическую компанию в гараже.

Кстати, не стоит считать Безоса идеалом. Про Amazon есть много негативных отзывов, в том числе об этике и коллаборации, а также поощрению за результат (метаанализ MIT x Glassdoor). Многие также считают Амазон забюрократизированым и ругаются, что на все нужно писать документ. Хотя я наоборот считаю документо-ориентированное управление великим благом. У нас в Авито заимствована система Амазона с 1-pagers и 6-pagers. Если будет запрос, могу в будущих постах рассказать как это работает.

Ну и последнее - менеджерский совет от гостя подкаста, который мне запомнился. Он опять про принятие решений. Чтобы улучшить качество принятия решений, стоит поделить их на two-way-doors и one-way-doors: решения, которые можно легко изменить, и те, изменить которые сложно или очень дорого. Дело в том, что для принятия этих решений нужны разные процессы. Two-way-doors решения должны приниматься быстро, одним человеком или маленькими командами. One-way-doors решения наоборот нужно принимать медленно и взвешено. Я теперь хожу и задумываюсь над каждым запросом на принятие решения, а правильный ли процесс выбран?

Youtube