В докладе Михаил Руденко разбирает, почему в бизнесе «все говорят об одном», но договорённости не складываются: руководители, разработчики, маркетологи, HR и клиенты описывают одну и ту же ситуацию разными языками: метрик, технологий, сегментов или повседневных проблем. В качестве ответа предлагается модель ДКЦП как общий каркас, позволяющий привести эти разрозненные описания к структуре обмена ценностью.

📺 VK Видео | 😉 YouTube