Дилемма корабля Тесея — это классический философский парадокс об идентичности и изменении.
Представьте: есть корабль. Его доски постепенно заменяются новыми, и в какой-то момент не остаётся ни одной оригинальной.
Вопрос: остаётся ли это тем же самым кораблём?

С профессиями в нашей индустрии происходит похожее. Возьмём для примера продакт-менеджеров.

1970–80-е Продакт-менеджером называли того, кого сегодня мы скорее отнесли бы к бренд-менеджерам в FMCG. Основной фокус был на рекламе, упаковке и продвижении товаров на рынок.

1990-е Продакт-менеджером называли того, кого сейчас мы скорее назвали бы бизнес-аналитиком. Их работа заключалась в сборе требований, написании объёмной документации и переводе бизнес-языка на язык инженеров.

2000-е На волне роста доткомов и популярности Кремневой долины продакт-менеджером называли того, кого можно сравнить с внутренним стартапером. Он сам проводил исследования как умел, сам придумывал новые функции и старался убедить команду или инвесторов, что именно это нужно рынку.

2010-е На фоне популярности data-driven подходов и взлёта научпоп-блогеров, которые транслировали культ экспериментов, продакт-менеджером называли того, кого сегодня мы скорее назвали бы продуктовым аналитиком. Всё крутилось вокруг деревьев метрик, A/B-тестов, конверсий и удержания.

А кого сегодня называют продакт-менеджером, как вы думаете?