GR для бизнеса: ключевые инструменты

Взаимодействие с государством для бизнеса все чаще становится не эпизодической задачей, а частью системной работы. О том, как выстраивается GR и какие инструменты лежат в его основе, рассказывает партнер практики GR BGP Litigation Павел Кондуков.

➡️ Что такое GR

GR (Government Relations) — это работа по выстраиванию коммуникации между бизнесом и государством: от мониторинга инициатив до участия в формировании регулирования. Крупные компании неизбежно взаимодействуют с органами власти на разных уровнях, и вопрос скорее в том, насколько эта работа выстроена системно с государственными органами.

🔝 Ключевые инструменты GR

Практика показывает, что основа GR-проектов — это набор конкретных инструментов, каждый из которых решает свою задачу:

1️⃣ Карта рисков и возможностей
Формирует основу стратегического планирования. Позволяет оценить влияние инициатив на бизнес и определить, какие действия приоритетны.

2️⃣ Мониторинг нормотворческих инициатив
Один из наиболее значимых инструментов. Его задача — выявить изменения на ранней стадии и дать бизнесу время на реакцию. Отсутствие такого мониторинга нередко приводит к ситуациям, когда реагировать уже поздно и потери становятся неизбежными.

4️⃣ Карта стейкхолдеров
Определяет круг государственных органов и лиц, с которыми предстоит взаимодействовать. Фактически это план коммуникации, который помогает выстроить последовательные действия в рамках проекта.

4️⃣ GR-стратегия
Базовый элемент любого проекта. Она фиксирует расстановку сил, возможные сценарии, экономический эффект и пошаговый план действий.

5️⃣ GR и PR
Оба этих инструмента полезно использовать совместно. PR-активность создает дополнительный позитивный фон среди общественности, экспертов, представителей бизнеса, госорганов и нередко используется как составная часть GR-стратегии.

💡 В условиях экономических изменений возрастает запрос на антикризисный GR. Ужесточение регулирования, изменение налоговой нагрузки и снижение доступных мер поддержки требуют от бизнеса более активного взаимодействия с государством. В таких проектах GR становится инструментом не только развития, но и сохранения текущих позиций.

💡 Функция GR все чаще поднимается на уровень топ-менеджмента. Руководители вовлекаются в выстраивание этой функции внутри компании.

При этом даже при развитой внутренней функции сохраняется потребность во внешних консультантах — как для подготовки аналитики и правовых позиций, так и для реализации комплексных GR-задач.

🔎 Полный комментарий Павла - в материале Право.ру

#BGPanalytics