Когда вокруг нестабильность, первый инстинкт — спрятаться в операционку и отложить стратегию до «лучших времён».
Проблема в том, что неопределённость перестала быть временным состоянием — это среда, в которой мы теперь работаем. И выигрывает тот, кто умеет строить будущее, не дожидаясь, пока почва под ногами перестанет двигаться.
В предыдущем посте мы разобрали, из чего состоит такой комплексный навык, как стратегическое мышление. Сегодня — глубже!
Разбираем один из пяти ключевых навыков внутри стратегирования — проактивное моделирование.
Проактивное моделирование — это способность конструировать образ будущего, которого ещё не существует, использовать его как ориентир для принятия решений в настоящем и выстраивать стратегию, направленную на формирование этого будущего.
Мы проанализировали, какие способности стоят за этим навыком, и выделили две ключевые составляющие:
▸ 01 — временной горизонт
Насколько далеко вперёд человек способен мыслить и планировать.
Одни оперируют горизонтом в квартал, другие закладывают в стратегию сдвиги на поколение вперёд.
▸ 02 — тип мышления о будущем
От экстраполяции текущих трендов — через осознанное целеполагание и системное проектирование среды — до способности мыслить из принципиально другой реальности и строить стратегию формирования нового мира.
Как это работает на практике
Разобрали на двух кейсах: Nokia и De Beers.
Обе компании оказались в глубоком кризисе. Обе могли экстраполировать текущую ситуацию — оптимизировать существующий бизнес и ждать восстановления. Вместо этого обе сконструировали образ будущего, которого не существовало, и выбрали стратегию его формирования.
Детали по кейсам — в карточках.
➡️ Проактивное моделирование — не обязательный навык для каждой роли. Многое зависит от вашего уровня в организации и задач, которые перед вами стоят.
Но иметь его в арсенале — значит расширить пространство решений, которые вам доступны.
#BF_теория
#BF_кейс