Как DSM отказалась от трети выручки

Вчера мы разобрали, как DSM 25 лет держала фокус на стратегии и превратилась из нефтехимического гиганта в лидера в области здоровья и питания. Выглядит как типичный успешный успех: определи вектор и придерживайся. Но на пути реализации стратегии бывают и взлёты, и падения. Компания ставит на что-то, и не факт, что это принесет ожидаемый результат.

Посмотрим на этот же кейс:

2001 год. DSM Petrochemicals – €2,4 млрд выручки. Крупнейший полимерный бизнес Нидерландов. Менеджмент продаёт всё подразделение за €2,25 млрд. DSM разом теряет треть выручки.

Деньги направляют на покупку витаминного подразделения Roche за €1,75 млрд — бизнеса, у которого падает выручка и который только что пережил скандал с ценовым сговором.

Как думаете — ставка сработала?