После 2022 года российские компании оказались в уникальной управленческой ситуации. Резкая деглобализация дала редкий шанс наблюдать вживую, как бизнес адаптируется к миру без "глобального офиса".

Новая колонка от Егора для «Больших Идей» о том, какие слабые места оголил уход западных акционеров и какие управленческие уроки из этого можно извлечь.

Четыре типа компаний, каждый со своей стратегией выживания:

🔵 Те, кто провёл полную локализацию и переосмыслил идентичность. Сила культуры глобальной компании защищает от радикальных ошибок – но без фокуса стратегия превращается в «попробуем всё».

🔵 Те, кто застыл в режиме заморозки и ждёт возвращения в глобальную экономику. Самая уязвимая позиция.

🔵 Те, кто работает в «серой зоне» – формально локальные, фактически продолжают жить по глобальным стандартам.

🔵 Российские компании, которые получили резкий импульс развития и начинают «откусывать» долю у первых трёх.

Основной посыл: деглобализация – это новая норма, и компании, которые это поняли раньше, уже строят стратегию под другой мир.

Прочитать колонку целиком можно по ссылке.