Главные навыки для стратегической устойчивости

Даже в крупных компаниях бывает так, что стратегия есть, а навыков для ее реализации нет. Мидл-менеджеры, которые отвечают за то, как стратегия будет работать в реальности, часто не умеют мыслить стратегически и работать с неопределённостью.

Какие навыки делают бизнес устойчивым?

– стратегическое мышление
– работа с приоритетами и ограничениями
– системное видение
– эмоциональная устойчивость

Хорошая новость в том, что эти навыки можно тренировать, в том числе с помощью нашего инструмента StratOS. О развитии этих навыков в организации CEO Futureproof Егор Кривошея и профессор «Сколково» Елена Витчак поговорили в прошлую пятницу на совместном эфире «Навыки устойчивости: почему все держится на мидл-менеджерах.

Три топ-навыка для будущего по версии Елены Витчак:

Контекстное мышление: способность видеть связь между своей командой, экономикой бизнеса и рынком, а не управлять только текущими задачами.

Управление неопределённостью: умение принимать решения при неполной информации, быстро корректировать курс и удерживать команду в рабочем состоянии.

Работа с людьми в периоде напряжения: способность объяснять сложные решения, управлять конфликтами и поддерживать доверие внутри команды.

Те, кто хочет получить полную запись эфира и презентацию — вам сюда 👌