Стратегическая устойчивость

Последние годы мир перешел к состоянию постоянной турбулентности. Кажется, что в таком мире не место стратегии. Все дело в том, что стратегия часто воспринимается, как самый устойчивый элемент корпоративного управления — документ, ставка, столпы.

Но в последние годы концепция стратегии сменилась идеей стратегического мышления. Если резюмировать, ее смысл заключается в 3 постулатах о том, как принимаются решения:
1. Исходя из системности (связи элементов друг с другом, альтернатив, последствий)
2. С учетом контекста (внешних трендов, внутреннего состояния)
3. Для эффективности (достижения поставленных целей)

Каждый год в СМИ и классах мелькают темы, что стратегия мертва. При этом устойчивость — один из приоритетов большинства компаний в 2026 году. Мы видим это в парадоксе того, что стратегия — стоп слово для управленцев. При этом спрос на стратсессии бьет все рекорды.

Вывод к которому мы пришли заключается в простой игре слов. Есть большая разница между устойчивостью стратегии и стратегической устойчивостью. Первое часто бывает губительно, а второе нередко дает конкурентное преимущество. На этой неделе чуть больше расскажем о разнице этих двух идей.