В басне Лафонтена тростник выдерживает бурю благодаря своей гибкости, пока крепкий дуб ломается под тем же напором. Так и в турбулентные времена: лидеры с самым внушительным набором профессиональных навыков не выдерживают неопределённости, а те, кто хорошо понимает свои эмоциональные пределы, быстро восстанавливаются и продолжают идти вперёд.

За последние сто лет привычный карьерный путь, в котором приобретённой профессии и накопленного опыта хватало для стабильной работы вплоть до пенсии, разрушился. Теперь горизонт планирования не превышает трёх часов, а навыки, приобретённые даже год назад, теряют актуальность.

И когда люди понимают, что уже везде опоздали, они перестают гнаться за новыми компетенциями и начинают работать над тем, что могут контролировать, – над собственной устойчивостью. Зону роста они зачастую находят в сообществах – среди тех, кто может стать примером устойчивого лидерства.

Какие ещё опоры помогают сохранять ясную голову, мы узнали у тех, кто не раз поддерживал себя и команду в периоды турбулентности. Нашими собеседниками стали:

🔘Дмитрий Казачков, основатель и акционер «1С-Рарус», участник сообщества Noôdome
🔘Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, эксперт в области управления человеческим капиталом
🔘Егор Кривошея, приглашённый преподаватель СКОЛКОВО и сооснователь futureproof

В карточках собрали главные тезисы этой беседы ➡️