Взято здесь https://www.facebook.com/100003485242311/posts/3306388516153957/

Размышления об ожиданиях и возможностях заниматься инновациями.
Особенно зацепило про физкультура максимум на что стоит смотреть доходягам.

"Послушала модную лекцию по инновационному менеджменту (неинтересно, рекомендовать не могу; примерно то же, что было в изданном в ТРТУ в 1998 году учебнике Георгия Яковлевича Гольдштейна, только с американским акцентом и пересыпанное Google, Apple и др.) - хочу сказать не из лекции, а от себя.

Проблем с инновационным менеджментом несколько.

Первая: им нужно заниматься от хорошей жизни, а не для спасения - ну, как крепкий и румяный человек мог бы прийти в спорт высоких достижений. Если в спорт высоких достижений придёт доходяга, то он... дойдет: для оздоровления нужен не "спорт", а "физкультура". Necessity is the mother of invention - звучит красиво, но на практике, скорее, не работает.

Если у вас necessity, у вас нет ни времени, ни пространства для эксперимента. Вы каждый день выкапываете свои инновации из горшка, как Карлсон - персиковую косточку, чтобы посмотреть, насколько они подросли. Вас можно понять - вы ждете результата! Но, инновационный менеджмент - не то чтобы "не" антикризисный менеджмент, это прямо-таки его антипод! - советую это запомнить.

Вторая проблема: я сейчас не буду садиться на своего любимого конька про культуру конструктивного конфликта, еще фундаментальнее скажу - корпоративными инновациями могут заниматься только умные люди, у которых произошла суперпозиция сильных индивидуальной и коллективной идентичностей.

Сильная индивидуальная идентичность - это иметь точку зрения, изобретать, проявлять критическое мышление, сомневаться, выстраивать, докапываться.

Сильная коллективная идентичность - это, несмотря на такую большую "самость", подчинить все свои таланты интересам группы; следовать, в первую очередь, её, группы, целям.

Тут и одного такого человека поди найди, а команды из таких людей вы часто встречаете? То-то. Это - объективно редкий ресурс, в борьбе за него побеждает самый успешный/богатый - смотри пункт первый.

Ну и третья, - нет, про длинный горизонт и гарантированные правила игры я даже заикаться не буду, - третья, - тоже грустная, но хотя бы в зоне влияния компаний: метаболизм. Я знаю очень мало компаний с раскрученным метаболизмом, когда всё обсуждается, решается и внедряется быстро. В одной из самых успешных команд, которую я наблюдала, не поверите, работали очень средне мотивированные к работе люди, гораздо больше они были мотивированы пойти домой, к семье, поиграть в теннис с друзьями, попить вина на даче, а для этого нужно было как можно быстрее всё закончить, и вот они как-то быстро друг с другом договорились без дела не валандаться, начинали они в 10, заканчивали, в среднем, в 4, - при четырехдневной рабочей неделе, как правило, - и эффективность перформанса у них была раза в три выше, чем у многих других, сгорающих на службе, команд. Потому что, в основном, люди предпочитают всё делать медленно.

Почему это важно? Потому что не быстрых инноваций больше нет. Жизненный цикл - сверхзвуковой. А при вялом метаболизме получаются только "зомби": внешне выглядит как инновационный проект, но внутри - мёртвое.

Вот я бы всем, кто заикается о корпоративных инновационных целях, рекомендовала бы как-то задуматься, три недели или пять руководитель у них читает письмо. Два дня? Ну, ладно, тогда можно,

- в общем, парадоксальным образом успех инноваций обеспечивается успехом не в инновациях, и, в общем, это тоже известно довольно давно."