Рассуждение не мое, зацепило. Оно об изменчивости мотивов поведения человека, на примере топ-руководителей, которые имеют больше возможностей быстро закрывать свои потребности. Мысли интересные, очень рекомендую.

"Есть такое выражение "глаза горят". И эти самые горящие глаза сотрудников - мечта любого предпринимателя и руководителя. А хорошо бы, чтобы не только глаза, но и сердца. И не рядовых сотрудников, а топ-менеджеров. Ключевых людей. Тех, кто ведет Есть такое выражение "глаза горят". И эти самые горящие глаза сотрудников - мечта любого предпринимателя и руководителя. А хорошо бы, чтобы не только глаза, но и сердца. И не рядовых сотрудников, а топ-менеджеров. Ключевых людей. Тех, кто ведет компанию вперед. И должен вдохновлять остальных.

А что их зажигает?

Деньги?
Какое-то время могут и они. Пока голодный. Пока неустроенность. А потом... купил машину, квартиру, дом, шмотки, гаджеты. И... все. Устроился. Дальше деньги теряют свою ценность как средства мотивации.
Положить еще пару сотен тысяч на счет? А что в этом интересного? Дальше деньги или становятся фишками в интересной игре (иногда и в игре "нагреби в карман побольше"), или совсем теряют свою ценность.

Власть?
Интересная штука. Пока ее нет.
А когда есть - большое бремя. Ответственность.
Сегодня тебе подчиняется десять человек. Потом сто. Потом десять тысяч. И ты даже в лицо их не знаешь. И смысл власти теряется так же, как и смысл денег. Если она опять же, не стала инструментом в большой игре. Ну, или ты не заболел оруэловской кратократией.

Цель?
Да. Цель может быть источником огня. До тех пор, пока не достигнута. Или пока не устал бежать за миражом.
До тех пор, пока в нее веришь. Пока интересно.
А что потом?

И ни один из мотивов не может быть вечным для того, кто стремиться к тому, чтобы успокоиться. Деньги надоедят, власть утомит, цели выгорят.

А горящие глаза будут только у тех, кто постоянно учится. Кто изучив что-то новое получает новый толчок. И подстегивает к развитию своих людей.

А значит, одна из главных компетенций топ-менеджера - учиться. Учиться так, как учатся маленькие дети - непрерывно открывая мир.
А если прекратил и успокоился - надо уходить на покой. вперед. И должен вдохновлять остальных.

А что их зажигает?

Деньги?
Какое-то время могут и они. Пока голодный. Пока неустроенность. А потом... купил машину, квартиру, дом, шмотки, гаджеты. И... все. Устроился. Дальше деньги теряют свою ценность как средства мотивации.
Положить еще пару сотен тысяч на счет? А что в этом интересного? Дальше деньги или становятся фишками в интересной игре (иногда и в игре "нагреби в карман побольше"), или совсем теряют свою ценность.

Власть?
Интересная штука. Пока ее нет.
А когда есть - большое бремя. Ответственность.
Сегодня тебе подчиняется десять человек. Потом сто. Потом десять тысяч. И ты даже в лицо их не знаешь. И смысл власти теряется так же, как и смысл денег. Если она опять же, не стала инструментом в большой игре. Ну, или ты не заболел оруэловской кратократией.

Цель?
Да. Цель может быть источником огня. До тех пор, пока не достигнута. Или пока не устал бежать за миражом.
До тех пор, пока в нее веришь. Пока интересно.
А что потом?

И ни один из мотивов не может быть вечным для того, кто стремиться к тому, чтобы успокоиться. Деньги надоедят, власть утомит, цели выгорят.

А горящие глаза будут только у тех, кто постоянно учится. Кто изучив что-то новое получает новый толчок. И подстегивает к развитию своих людей.

А значит, одна из главных компетенций топ-менеджера - учиться. Учиться так, как учатся маленькие дети - непрерывно открывая мир.
А если прекратил и успокоился - надо уходить на покой."

(С) Владимир Зима
Оригинал здесь https://www.instagram.com/p/CC_cwHRo5fC/?igshid=b0mk6ji1ka3i