19.08.25 Меритократия и три лекарства для ее здоровья

Дисклеймер: обсуждать это в контексте политики мы здесь не будем. Совсем

Выше были посты о бюрократии (управленческой иерархии).
Главная мысль: она может быть улучшена и может быть эффективной. Для этого не нужно ее демонтировать, заменяя чем-то принципиально другим

А что для этого нужно?
Одним из главных факторов успеха является меритократический способ заполнения людьми управленческой и экспертной иерархий

Меритократия - назначение людей по их заслугам и проявленным деловым качествам. А не по принципу личной лояльности, родственным или дружеским связям, выслуге лет, гендерным или иным формальным или неформальным квотам и тп.

Меритократию как метод, справедливо критикуют по сути лишь за одну вещь: меритократически - отобранные люди со временем начинают ощущать себя аристократией. Перестают служить делу, и направляют основные усилия на сохранение и приумножение личной власти и/или комфорта.
Критикуют, например здесь. И во многих других работах https://www.amazon.com/Aristocracy-Talent-Meritocracy-Modern-World/dp/1510768610

Лекарства от этого есть, и их три.

1. Принудительные управляемые ротации

Иначе говоря, срок работы на конкретной должности ограничен. После него - идешь возделывать новый огород. Если не хочешь - уходишь

2. Расти или уходи

Принцип согласно которому если карьера у человека не развивается вверх или по горизонтали (экспертная) более определенного времени - его увольняют, давая шанс более способным.
Подход "up or out" известен благодаря МакКинзи, хотя изобретен не ими. Работает там и у некоторых др. до уровня партнера (высшего грейда)

3. Реальная, не фиктивная подотчетность

Перед акционерами, советом директоров, вышестоящими, иногда перед сотрудниками. Перед кворумом, имеющим право и обязанность - заменять тех, кто перестал «тащить». Тут еще важно, что аудит (оценка) результатов должна быть приемлемо-независимая от субъекта (иначе бодрые рапорты о блестящих успехах и прочая демагогия станет нормой).
И самое главное - от подотчетности никто не должен иметь иммунитета

Вообще реальная меритократия - довольно жесткая штука для ее участников.
И когда доходит до вышеописанного, нередко начинаются дискуссии «нельзя так с людьми».
Но только так и нужно, если цель эффективность организации, а не что-то другое. И нужно постоянно.
Работать могут все эти подходы или некоторые. Но какие-то должны быть

Меритократия - это регулярный процесс, а не разовый проект.
И чтобы ее внедрять (иметь ресурс для вышеупомянутых мероприятий), организация должна быть достаточно привлекательной для талантов. Далее - меритократия поможет сделать ее еще более привлекательной … хотя и не для всех

#управление

Павел Безручко