​Команда специалистов VS команда помощников.

Есть два типа руководителей. Один создаёт вокруг себя команду специалистов, другой команду помощников.

Специалист - может в большей степени самостоятельно и автономно выполнять работу. Помощник - ждёт, когда ему разжуют каждый чих и даже тогда может выполнить хорошо только лёгкое.

Зачем создавать команду специалистов? Дело в том, что "команда помощников" требует тотального ручного управления, вы всегда будете по горло в операционке, доделывать и переделывать задачи, а также лично выполнять любую сложную работу.

Чтобы создавать команду специалистов необходимо... становиться профессиональным руководителем:

- заниматься развитием сотрудников, построить систему обучения;

- постепенно делегировать задачи, которые вы сейчас выполняете;

- целенаправленно создавать команду из коллектива;

- прокачивать свои управленческие и организационные навыки (и сотрудников, чтобы они могли действовать автономно в мини-группах!);

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, а также всех у кого в подчинении есть линейные руководителей вопрос "какая у вас команда" актуален в разы.

В какой-то момент "команда помощников" и вы, как узкое горлышко в ней, перестаёте справляться с масштабом, внешней конъюнктурой, резкими изменениями стратегии. Да и просто, наконец, вы можете выдохнуться, таща всё на своё горбу.

Тренировка управленческой мышцы:
1. Проанализируйте какую команду вы создаёте - специалистов или помощников?

2. Насколько эта команда адекватна текущим вызовам перед подразделением/компанией?

3. Что вы, как руководитель, можете изменить в своих действиях?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»