TGViewer
#БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉 #БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉 @benotcommandor · 287 subscribers
Post #419 151

Forwarded from Бу-бу-будни тренера Хомчишкиной

А вы знаете, что такое тацитные и эксплицитные знания?

Знания – это часть триады ЗУН, знакомой любому человеку, связанному с обучением. Кто-то вообще полагает, что знания – это основной результат обучения (ИМХО, в текущих реалиях это не так)

Что же это такое? Часто «знания» мешают в одну кучу с понятиями «данные» и «информация»
Давайте разбираться:

Данные — это просто факт, лишённый контекста. Например, число 1000 или имя Елена Смирнова сами по себе ничего не значат.
Информация — это уже организованные данные. Например, «Елена Смирнова – менеджер по продажам» или «1000 клиентов». Теперь мы можем интерпретировать эти факты, они приобретают смысл.
Знание — это уровень выше. Оно даёт нам контекст, на основании которого можно действовать. Например, «Елена Смирнова — менеджер по продажам в компании, которая является основным конкурентом нашей, у нее в базе 1000 клиентов и она подумывает о новой работе». Это знание. На его основе мы можем принимать решения и производить действия.

И тут важно понимать, что есть два типа знаний: эксплицитные и тацитные.

Эксплицитные знания — это всё то, что можно легко передать другому человеку, записать в книгу или базу данных, описать и систематизировать. Это наши теории, схемы, алгоритмы, книги, чек-листы, инструкции. То, что мы часто кладем в основу нашего обучения, не важно тренинг это, курс или видео-лекция. И вроде бы все хорошо. Но этого недостаточно. Есть что-то еще, что определяет эффективность, и обучения, как такового, и дальнейшей работы участников. Что-то, что этими эксплицитными знаниями не описывается

И это – Тацитные (неявные) знания, которые сложнее выразить словами. Это больше про наш опыт. Вы знаете, что ваш лучший клиент заключит сделку только если вы пойдёте с ним петь караоке. Или понимаете, что один из поставщиков поставщик делает бОльший заказ, если писать ему в четверг с утра. Или в какое место ящика надо надавить, чтобы он не заедал, Или что наша Елена Смирнова мечтает об отдельном кабинете. Эти знания приобретаются в процессе и не всегда осознаются, пока не возникнет ситуация, где они важны. И это важно: Мы часто не можем сформулировать тацитные знания, потому что даже не осознаем, что они у нас есть. Этот тот самый опыт, который отличает новичка от мастера.

И именно в осознанных и усвоенных тацитных знаниях, часто, заключается основной эффект от обучения.

Ставьте 🔥 если это новая для вас информация, и 👍 если уже были знакомы с тацитными и эксплицитными знаниями до этого поста
  • 🔥 8
  • 👍 1
More from @benotcommandor
  1. Oct 8, 2026🔖Вы же помните, что сегодня (8 октября, четверг) тренажёрка “Делегирование - отбираем зад…
  2. Oct 5, 2026Где-то год назад я спросил одного из руководителей группы продаж о том, какая процедура вс…
  3. Oct 5, 2026🚨 Сегодня понедельник, 5 октября, а значит будет кроссфит “Пишем инструкции, которыми пол…
  4. Oct 1, 2026Кокон для размышлений Текст про то, зачем идти на конференцию У нас этой осенью получился…
  5. Sep 30, 2026🚨01 октября в четверг будет тренажёрка “Пишем инструкции, которыми пользуются” 📜Инструкц…
  6. Sep 26, 2026🚨 Продолжаем исследовать возможности и отрабатывать осознанное использование SMART для за…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →